英超关系好的球队比赛规律-英超那些队是盟友

1.`谁能给我亨利的资料和照片`？

2.用敌人成就自己

3.英超六大豪门相继宣布退出欧超联赛，如何看待各大豪门退出欧超？

4.为什么其他联赛都没有冬歇期，就德甲有？

`谁能给我亨利的资料和照片`？

中文名：蒂埃里·亨利（Titi、海布里之王、海布里快车、枪王之王、阿森纳国王、大帝）　英文名：Thierry Henry　

国籍：法国、马提尼克（法）　生日：1977年8月17日　星座：狮子座　身高：1.88米　体重：83公斤　位置：前锋　最喜欢的球星：马尔科·范·巴斯滕　俱乐部号码：14　国家队号码：12　现效力俱乐部：纽约红牛俱乐部（美国大联盟）　曾效力俱乐部：摩纳哥、尤文图斯、阿森纳、巴塞罗那　首次代表国家队参赛：1997年10月11日 法国2:1南非　国家队出场纪录：123场（51球 29助攻）截至2010.06.22

09_10赛季图(20张)　　世界杯参赛次数： 4（1998,2002,2006,2010）　世界杯参加场次：17（5 次替补） 截至2010.06.22　　总出场时间：1408分钟 截至2010.06.22　进球总数：6　红牌：1　部分荣誉　国家队荣誉：　1996年代表法国队获19岁以下欧洲青年锦标赛冠军　1998年、2000年代表法国队获哈桑二世国王杯冠军　1998年代表法国队夺得世界杯冠军　2000年代表法国队捧起欧锦赛冠军奖杯　2003年代表法国队获第6届联合会杯冠军　2006年代表法国队夺得世界杯亚军　俱乐部荣誉：　1997年在摩纳哥队获法甲联赛冠军　2002年代表阿森纳队夺得英超联赛冠军　2002年代表阿森纳队夺得足总杯冠军

10_11赛季照(16张)　　2002年代表阿森纳队夺得社区盾杯冠军　2003年代表阿森纳队夺得足总杯冠军　2004年代表阿森纳队夺得英超联赛冠军　2004年代表阿森纳队夺得社区盾杯冠军　2005年代表阿森纳队夺得足总杯冠军　2006年代表阿森纳队夺得欧洲冠军杯亚军　2009年代表巴塞罗那队夺得西班牙国王杯冠军　2009年代表巴塞罗那队夺得西甲联赛冠军　2009年代表巴塞罗那队夺得欧洲冠军杯冠军　2008-09赛季帮助球队成为了足球史上第四支，西甲第一支三冠王球队.　2009年代表巴塞罗那队夺得西班牙超级杯冠军　2009年代表巴塞罗那队夺得欧洲超级杯冠军　2009年代表巴塞罗那队夺得了世俱杯冠军　2010年代表巴塞罗那队夺得了西甲联赛冠军　

个人荣誉

1997年法甲最佳新秀　1997年土伦杯最佳球员　2003年欧洲足球先生第二名，2006年欧洲足球先生第三名　2003年和2004年世界足球先生第二名　2000年、2003年、2004年、2005年和2006年法国足球先生　2003年联合会杯获金球奖和金靴奖　2003年和2004年英格兰PFA足球先生　2004年和2006年英超最佳球员　2003/04赛季和2004/05赛季欧洲金靴奖　2001/02赛季、2003/04赛季、2004/05赛季和2005/06赛季英格兰最佳射手　2003年、2004年和2006年英格兰PWA足球先生　2000年欧锦赛最佳阵容　2006年世界杯最佳阵容　2001年、2002年、2003年、2004年、2005年和2006年英超最佳阵容　2001年、2002年、2003年、2004年和2006年欧足联年度最佳阵容　2006年FIFPro世界最佳十一人　能力评鉴　亨利是现今世界足坛所有攻击球员当中最具攻击性的前锋，无论在俱乐部及法国国家队都是绝对主力，

宣传(8张)以快速的步伐，灵敏的盘带能力，丰富的创造性以及惊人的进球能力而闻名，时常在中场开始引球盘带，进而深深吸引球迷。身高188cm，体重83kg的亨利具有一名强力中锋的身体条件。他那令人难以置信的速度和爆发力又令他跑起来象一辆坦克。更与众不同的是，亨利同时还有着令人目眩的控球技术。以上3点结合到一起就是恐怖的锋线游击队员亨利，一旦让他舒服地拿到脚下球，特别是在左边路，任何后卫都难以抵挡住他反复的加速变向和内切。1999年转会英格兰的阿森纳而开始步入球员事业高峰，四次获得英超最佳射手，帮助阿森纳2夺联赛冠军，同时也是法国历史最佳射手。1998年为法国夺得世界杯后开始在国家队渐露头角，2000年协助法国赢得欧洲杯2003年在本土帮助法国卫冕联合会杯冠军。 曾经7次入选欧洲足球先生前4名，打破该奖项记录但遗憾未得过此殊荣，这既是亨利本人的遗憾，也是世界足坛的遗憾。

精彩回顾

亨利职业生涯经典时刻完全回顾　·1977年8月17日出生在巴黎　·1990年13岁加入法甲摩纳哥　·1994年8月31日首次亮相法甲，对手是尼斯　·1996年12月曾与皇马签订预备合同，但因为通过的中间人不合法（未在国际足联注册），转会被取消，本人和俱乐部也被处以罚款。　·摩纳哥赢得1996-1997赛季法甲冠军，亨利36场比赛打入9球　·1997年10月代表法国队首次出场，对手是南非　·1998世界杯上6场比赛打入3球，法国队最终捧杯　·1999年1月签约尤文图斯，同年7月，宣布自己在阿尔卑球场很不开心　·1999年8月3日以1050万英镑身价加盟阿森纳，当年9月9日，替补出场为枪手贡献的首个进球　·法国2000年捧起欧洲杯，亨利5次出场打入三球　·亨利的进球帮助阿森纳赢得2001-2002赛季国内双冠王　·2002年世界杯，法国队折戟于小组赛　·2002-2003赛季成为英超足球先生，还被记者协会评选为年度最佳　·2006年2月4日，成为阿森纳历史上首位为俱乐部攻入200球的球员　·2006世界杯，攻入3球率法国队杀入决赛，点球不敌意大利　·2007年06月26日以1615万英镑（2400万欧元）身价加盟巴塞罗那，年薪为400万欧元。毁约金高达1亿2500万欧元（8420万英镑）。　·2008年欧洲杯，亨利打入法国队唯一进球，但最终未能帮助法国小组出线。　·2008年欧冠小组赛，巴塞罗那队在客场5比2击败葡萄牙的里斯本竞技，亨利欧冠第100次出场，打入1球。　·2009年欧冠16强战，亨利打入欧冠第48球，巴萨1比1战平里昂。　·2009年3月12日欧冠16强战第二回合巴萨主场5比2大胜里昂，亨利梅开二度，亨利欧冠进球数达到50个，他的第二个进球也是巴萨欧冠历史上的第700粒进球。　·2009年4月9日凌晨，欧洲冠军联赛1/4决赛一场焦点战中，巴萨主场4：0拜仁慕尼黑，上半时梅西梅开二度，亨利与埃托奥各进一球，亨利的欧冠进球数达到51个，其中50个是欧冠正赛进球，还有1个是欧冠资格赛进球。　·2009年5月28日，亨利随巴萨夺得欧冠冠军，完成了世界杯，欧洲杯，冠军杯的大满贯。　·2009年11月18日，亨利在法国与爱尔兰的2010年世界杯预选赛附加赛第二回合的比赛中手球助攻威廉·加拉（William Gallas）打进一球，从而淘汰爱尔兰进军世界杯。

告别阿森纳

“阿森纳将永远留在我的血液里面，永远留在我的心中，我将永远怀念你们。我说过，我会一辈子当一个枪手，我没有说谎，因为你一日为枪手、终生为枪手。阿森纳俱乐部仍然在我心中，而且会永远在那里。”——亨利　■留声机　我很难接受不再看到亨利穿着阿森纳球衣踢球，但我能理解为什么他要走，因此我不能因此责备他。——阿森纳主帅温格　亨利是我们伟大的俱乐部历史上前三号射手之一，他将作为最好的前锋被铭记，但现在，我为他的决定感到失落。我不知道去哪儿找下一个亨利，我们从1886年等了一百多年才等到这一个。——阿森纳球迷

告别巴萨

2010年6月29日，巴萨俱乐部官方正式确认法国球星亨利正式离队奔赴美国大联盟红牛队。　纽约红牛（英语：Red Bull New York）是美国职业足球大联盟球队，以前称作纽约/新泽西都会之星，后来简称都会之星。位于新泽西州，曾以巨人球场作为主场，、2009年迁往了足球专用球场红牛公园。2006年3月9日，球队被饮料公司红牛收购，并改名为纽约红牛。　2006年，奥地利饮料大鳄红牛集团正式宣布收购北美职业大联盟的纽约大都会俱乐部，同时，纽约大都会也易名为纽约红牛俱乐部。双方没有透露具体金额，但据媒体估计大约为5000万美元，这也创下了MLS的纪录。球队主席、前美国国脚拉拉斯把这次收购看成纽约大都会的重生，纽约大都会前身为著名的纽约宇宙队，自从前MetroMedia集团将球队转手给安舒茨后，球队的状况一直非常糟糕。经济困顿下，球队成绩受到影响，纽约红牛只在2003年的公开杯上杀进过决赛。2009年大联盟的积分榜上，最后一名正是纽约红牛。不过历史上，纽约宇宙则是大名鼎鼎，球王贝利曾在职业生涯末期在这里效力，巴西功勋教头佩雷拉也在这里当过教练。　俱乐部表现　赛季 俱乐部 上场次数 进球 助攻 <联赛>　1994-95 摩纳哥（法国） 8 3 1　1995-96 摩纳哥（法国） 18 3 5　1996-97 摩纳哥（法国） 36 9 8　1997-98 摩纳哥（法国） 30 4 9　1998-99 摩纳哥（法国）10 1 3　1998-99 尤文图斯（意大利） 18 3 2　1999-00 阿森纳（英格兰） 31 17 9　2000-01 阿森纳（英格兰） 35 17 3　2001-02 阿森纳（英格兰） 33 24 5　2002-03 阿森纳（英格兰） 37 24 23　2003-04 阿森纳（英格兰） 37 30 9　2004-05 阿森纳（英格兰） 32 25 15　2005-06 阿森纳（英格兰） 32 27 7　2006-07 阿森纳（英格兰） 17 10 6　2007-08 巴塞罗那（西班牙） 30 12 9　2008-09 巴塞罗那（西班牙）29 19 8　2009-10 巴塞罗那（西班牙） 13 2 1　职业生涯总记录：参赛756场 进球355个 助攻185次 （截至2010.01.27）　家庭生活　蒂埃里·亨利在球场上威风八面，但是在场下亨利是个爱家爱老婆的好男人。2002年的夏天，亨利结识了英国女孩妮可-梅丽，自此在梅丽的悉心照顾下，亨利从羞涩的大男孩成为一个坚强，有责任心的男子汉。而在心目中妻子妮可-梅丽是自己人生中最重要的人物之一，正是她的存在自己才可以在球场上所向披靡。　备战韩日世界杯之前，法国雷诺轿车为了在全欧洲推广旗下新款轿车，请来亨利担任广告代言人，当时亨利23岁，而梅丽只有21岁。亨利没有放过这次难得的“机会”，不久之后就与广告女主角梅丽坠入爱河。梅丽是一个颇有潜质的模特，说起来也和法国人颇有缘分，17岁时就在法国大导演吕克·贝松的名片《第五元素》中担任配角演一名空姐，不过后来一直没有在**界有所发展，改行主要在广告模特业发展。　两人相处仅仅8个月，梅丽就已经离开了她父母的家，搬到了亨利位于伦敦北部价值600万英镑的别墅。2002年的6月，亨利与妮可-梅丽在法国订婚，在订婚仪式上，亨利给了尼可一个很大的订婚戒指。订婚之后，亨利带着尼可分别拜访了自己的父母。亨利回忆说，小时候经常出现食物紧缺的日子。为了给亨利买球鞋，父亲几年不能添置新装。“我最高兴的是，现在我有机会报答给我幸福的人。我给父母和哥哥分别买了一套住宅，这不仅仅是自己成功的象征，也是因为我非常看重家庭。”　但是幸福的时光总不能长久，亨利已于2007年与梅丽离婚。

国家队表现

1997年，亨利还以欧洲青年锦标赛冠军的身份与队友一起参加了在马来西亚举行的20岁以下世青赛，当时的法国青年队中还包括特雷泽盖、阿内尔卡、西尔维斯特、萨尼奥尔等人，如今他们都已经成长为各自俱乐部队中的主力。不过，在那届世青赛上，法国队在1/4决赛中被乌拉圭队点球淘汰。在那一年，亨利还第一次入选了雅凯的国家队，完成了从青年队到国家队的飞跃，这为他最终能够参加第二年举行的世界杯奠定了基础。　紧接着便是让亨利终生难忘的法兰西之夏，在98年的世界杯上，锋线乏力的法国队被认为“没有牙齿”。但是亨利却让法国人看到了未来的希望，尽管只是作为吉瓦什的替补，但是亨利却成了法国队中进球最多的球员，他在同南非和沙特队的比赛中打进了三个球并由此一举成名。在同巴拉圭队的1/8决赛中，亨利还差点攻破齐拉维特的大门为法国队打进制胜一球，但可惜的是，球被门柱拒之门外。尽管在同意大利队的点球决战中，亨利害怕得不敢直面罚点球的过程，但轮到他自己主罚时，他仍然冷静地一蹴而就，对于21岁的亨利来说，这样的经历足以让他受益终身。尽管帮助球队捧起了大力神杯，不过亨利的心中仍有一丝遗憾，那就是在决赛中他没能上场，在品尝到世界冠军滋味的同时，亨利年轻的心中也立下了誓言，那就是有一天他要靠自己的进球帮助法国队再次夺取世界冠军。　2000年夏天对亨利来说又是一个收获的日子，在欧锦赛中，亨利再次向人们展示了他惊人的速度和出众的技术，他同特雷泽盖组成的锋线再次横扫欧陆。他的表现令丹麦门神舒梅切尔也感到无可奈何，只能慨叹岁月的无情。在这届比赛中亨利总共打进了3个球，并且入选了最佳阵容，帮助法国队成为第一支在获得世界杯后接着赢得欧洲杯的球队。不过，对待好不容易才到手的冠军奖杯，亨利似乎并不太珍惜，他顽皮的天性再次显现无疑。　然而，当踌躇满志的亨利出现在2002年世界杯赛场上的时候，没想到却遭遇到了沉重的打击，拥有英超最佳射手亨利和意甲最佳射手特雷泽盖的法国队竟然一球未进，命运之神也不再眷顾法国队，许多必进之球都鬼使神差般地打在了门柱上。在第二场同乌拉圭队的比赛中，亨利还领到了一张红牌，以这种方式结束了自己的韩日世界杯之旅。亨利的这张红牌创造了世界杯的一个纪录，它恰好是世界杯决赛阶段的第100张红牌，不过，对亨利来说，这样的纪录他还是希望由别人来书写。　2006年世界杯上，法国队连克强敌，最终获得亚军。　2010年南非世界杯，法国队小组赛表现不佳，三战1平两负进1球丢4球，仅积1分小组垫底被被淘汰。小组赛最后一场对南非队的比赛，亨利第55分钟替补出场，换下了西塞。完成了法国队历史上的一个传奇——连续参加了4届世界杯！也许对南非队的最后的35分钟的比赛，就将是亨利在国家队的绝唱……　亨利仅踢20分钟仍写传奇 四届世界杯16战超齐祖　[2]2010年南非世界杯亨利替补阿内尔卡上场，引起了场内一片欢腾。赛前里贝里等人向多梅内克的兵谏，就是为了还给亨利主力地位。在场上，亨利明显比切尔西前锋更加活跃，和后者连续4场比赛无射正形成鲜明的对比。此外，亨利此番的出场还创造了一个记录——这是他连续第4届世界杯代表法国队出场，全场5000名法国球迷都站起为亨利鼓掌，甚至到场的南非球迷也大多支持亨利。　法官员指名道姓曝光4内鬼：阿内尔卡盟友告别世界杯　法国队罢训之后，更有人在酝酿罢赛。为了避免继续在全世界面前丢人现眼，法国队主教练多梅克内已经做好了应对准备，他将在小组赛最后一场比赛中弃用一些大牌球员，显然，这些大牌才是法国队内讧的根源。　法国队一位名为蒙泰尔的官员表示，“三四名领袖球员将在以后的比赛中休战。现在已经有人去主动找多梅内克谈话了，他们很后悔，哭着向主教练道歉。他们是些年轻的球员。”　随后，这位官员列举了法国队中哪些人将休战，“这些领袖级的球员将永远不会在世界杯赛场上出现了，他们是谁呢？威廉-加拉、埃里克-阿比达尔、蒂埃里-亨利，这些人都是阿内尔卡的朋友。”　法国队这位官员的这一席话也暗示了是谁策划了阿内尔卡离队后的罢训行为，声援阿内尔卡的“声明”无疑就是出自这些球员之手。而除了阿内尔卡，加拉、亨利和阿比达尔则成了法国队主教练及官员眼中的四大内鬼。　法国体育部长也表示，“我已经告诉这些球员，他们损害法国的形象。”

用敌人成就自己

用敌人成就自己

　面对敌人，我们除了打倒他们还有没有更好的方法呢?有!那就是用敌人成就自己!

　树敌

　凡是敌人反对的我们就要拥护，凡是敌人拥护的我们就要反对。 ?

　1986 年11 月6 日，英格兰的曼彻斯特联足球俱乐部宣布更换主教练，由阿历克斯.弗格森接替阿特金森。彼时曼联队实力薄弱，主要任务是保级，在弗格森接手前的13 场比赛里，曼联队只赢了3 场，输6 场，平4 场。相比而言，昔日的手下败将兼最大仇敌利物浦队却风头正劲，独领风骚，曼联的球迷怨声载道，俱乐部更不满意。不过这个倔强的苏格兰红鼻子老头却执拗的发出了自己这辈子最豪迈的宣言：我的最大成就将是把利物浦从王座上拉下来。? (my greatest challenge was knocking Liverpool right off their ing perch.)

　所有人都觉得这老头痴人说梦，近乎疯了。利物浦当时是英格兰名副其实的霸主，手握16 个顶级联赛冠军，风头一时无两。而曼联呢，成绩也不差，但当时只有7 个联赛冠军，差了一倍还多。到了1990 年，仍处巅峰的利物浦把这个差距拉成18:7。把利物浦拉下来?吹牛也不是这么吹的。

　25 年之后，2011 年5 月14 日，英超联赛第37 轮，曼联1:1 战平布莱克本，提前一轮锁定联赛冠军，这是第几个?19 个，苏格兰老头用25 年时间打造了一支梦幻之师，狂扫12 个联赛冠军，真正成为英伦第一。

　老头是个诚实守信的人，说到做到。他近乎偏执的找了一个不可战胜的对手，远大的目标指引着他带着自己的球队不断前行，这世界上不可能的任务太多，但是总会有人做得到。

　纵使面前是拥有无穷力量的巨人歌利亚，只要有着想把其打败的勇气和信心，你可以是又一个牧童大卫。

　?不可胜在己，可胜在敌?

　营销就如同战争，真正的目的就是掠夺资源，占领消费者的脑袋和口袋。

　每个人都在抱怨过度激烈的竞争，许多企业为了规避竞争，经常涉足过于偏僻的市场，但没有对手的市场是不是就是好市场呢?

　未必。没有对手，也往往意味着没有市场。林中猎人太多虽然导致争夺，但跑到没有猎物的地方去打猎更加没有意义。

　保暖内衣曾经只是一个被个别人群关注的边缘产品，很多人根本不屑一看。新概念新产品实在太多，每个人都忙碌不堪，哪有心思一一关注。后来保暖内衣有几百个厂家同时做，四五个品牌同时在中央台砸广告，而且代言人一个比一个出名，简直就是明星大赛，许多消费者就开始密切关注，唯恐自己没赶上趟，落伍了。之所以这些产品这些厂家相对成功，很大程度是因为竞品帮了忙，没有足够的竞品，市场就没有足够的"势"来吸引消费者。要敢为天下先，更要敢为天下后，没有竞争对手的领域不见得合适，在这里市场的启蒙教育重任没有人分担。

　平板电脑曾经在1989 年就被PALM 公司发明了出来，却因为没有太多的厂家进入这个领域，而成为无人问津的产品，发明者最终因无力教育市场只能退出。而苹果一推出平板电脑，各个厂商纷纷推出自己的平板品牌，无论是联想的乐PAD，还是三星，摩托罗拉都跟进市场，最终形成了平板电脑的战国时代。所以说，在这个时代，英雄是靠敌人来光耀其身的，如果敌人不够多，不够强，英雄也就无法成为传奇了。因此，英雄想要创造成就，必须找到够大够强的敌人，共同开创一个世人瞩目的战场，共同创造一个令世人终生难忘的传奇：就如同说一个企业的能量可以把市场烧到30-50 度，那么几个企业加起来就可以把市场这壶水烧开了。消费者喜欢热闹，也喜欢看竞品打架，因为这正是消费者渔翁得利的好时机。他们喜欢市场战火飞扬，喜欢这种热热闹闹的气氛和感觉。

　最为有利的战略就是进攻，进攻，进攻。

　最好的战略伙伴就是对手，对手，对手。

　孙子兵法有云：?不可胜在己，可胜在敌?，可见，敌人对成功具有决定性因素。甚至可以说，敌人越是强大，胜利也来的越伟大。

　越了解敌人，越了解市场

　?完美的竞争战略并不是要成为行业的第一，而是要使自己做到与众不同，难以复制!

　因此，营销战略的第一步，是要了解你的敌人;了解的目的不是跟从和盲从，而是要建立起与其不同的策略。

　芙蓉姐姐曾经说过：?其实我最感谢的人是凤姐。很多人发现，面对凤姐，我还是可以接受的。?而从凤姐身上，芙蓉姐姐也发现了，自己的市场不仅逐步的萎缩，而且随着恶搞的升级，自己的S 造型也早就不再是人们关注的恶俗新闻的焦点，自己更是无法与凤姐在恶俗的气质上相抗衡。

　因此，芙蓉姐姐快速的弃恶投明，历经八年的'抗战，她从最早的疯狂谩骂和嘲讽，摇身一变，成了正牌明星。她不再抓住曾经那一片谩骂来证明自己的存在感，而是再次把握住了时代的风向标，开始瘦身、拍**、出单曲、开公司、做慈善，变得知性、高贵、典雅。完成了瞩目的蜕变，成为了现在的励志女神，并上了央视的《奋斗》节目。

　当芙蓉姐姐沉迷在网络的浮云之中时，是无法看清自己的市场以及市场发展的动向的，突然间的高关注度，使得她失去了对自身市场的判断。但当凤姐出现的时候，在这个恶搞市场强大的竞争对手出现的时候，芙蓉姐姐从人们对凤姐的描述中，才清醒的意识到自己所处的细分市场，以及相应的目标人群究竟是谁;从凤姐的行为模式上，才发现了自己所处市场的恶劣情况(要靠不断降低道德底线来迎合大众的审丑趋向)，从而判断出自己的品牌价值究竟该往什么方向发展，从而彻底放弃了恶俗的?S?造型，努力减肥，表达出?其实我减的不是肥，而是公众对我的偏见，也减的是我的消沉和堕落。

　从芙蓉姐姐的转变上，我们发现：有时候，敌人就好似一盏明灯，不仅照亮你的眼睛，还能照亮你的心灵。

　只不过，首先你要放下敌对的心，看清楚敌人对你的帮助。如果，实在不能冷静的面对竞争，那无论怎么样，首先要做的就是千万不要和敌人一模一样，毕竟同一个战场上，穿着和敌军一样的服装，厮杀起来，很难分辩是敌是友，伤及自己人实在是很不合算。正如我们所说的：了解敌人的目的，不是为了学他，或者战胜他，而是首先要做到和他不同!

　有些道理说起来很简单，但做起来就是很难，大家都希望自己能够与众不同，但实际生活中，老是习惯性的会模仿?意见领袖?。就以国内的主持界一直盛行着所谓的?港台腔主持人一窝蜂的台湾鼻音，卷舌头，好像发个嗲就能变成林志玲;搞个笑就能吴宗宪附体;自从蔡康永的肩膀上停留过一只乌鸦后，国内的主持人也纷纷在肩膀上竖立起各式鸟类;当小S 以口无遮拦出名后，大陆的女主持也越来越大胆?评判?，但，始终，始终，没有人记得第二个小S 是谁?反而是后发制人的HOLD 住姐，不仅HOLD 住了全场，还HOLD 住了当当网等品牌的?青睐?，真金白银的代言费啊，绝不亚于那些当红的主持人!

　广告界一向有句名言：一直被模仿，从未被超越!

　万事如以模仿作为开端，就注定了跟随的命运，即便做的再好，也没有人记得。就好像一样是超女的冠军，李宇春以中性开创了新品类，这几年来，不仅歌唱事业风生水起，玉米人数有增无减，更是在演绎事业上如火如荼，被一些知名导演冠以?小林青霞?的寄望;而尚雯婕作为下一年的冠军，始终迷失在模仿的迷局中， 她没有开创属于自己的新品类，而是一直游走在LADY GAGA 模仿秀中，每次出场都绞尽脑汁的怪异自己的造型，以搏眼球出位，而这种眼球经济始终无法企及明星经济的核心价值，无法得到更多人更恒久更内在的支持。因此，尚雯婕的地位一直无法和李宇春相比，就是因为李宇春和所有的?敌人?做到了不同，而尚雯婕只是做到了相似。

　成功需要敌人

　中国人的成功多讲究天时，地利，人和。多个朋友，多条路，距离成功也就近些了。但身处变化迅速的竞争时代，朋友只能帮你一时，敌人却能帮你一世。

　因为，敌人和你有一样的野心和企图，希望和你攻略一样的领地和心智;敌人和你有一样的目光和关注，希望和你一样寻找到下一个金矿;敌人和你有一样的敏锐和应急能力，希望和你留住一样的人群和金钱。

　敌人的市场就是你的市场，敌人的目标就是你的目标，敌人的钱就可能是你的钱，敌人的脑就应该是你的脑，如果你能从敌人的行为中，寻找出动机，转变成自己的优势，能从敌人的趋势中，挖掘出自己的目标，转变成自己的市场，那敌人难道不是你最大的恩人吗?

　所以，小成功需要好朋友，大成就，需要厉害的敌人，就是这个道理。古人喜欢以史明鉴，今人就该以敌明鉴!学习敌人，判断敌人，思考敌人，以致能打击敌人，战胜敌人。

　搞清楚你的敌人究竟是谁?

　1. 遇强则强

　当我问你，你明白你的敌人是谁?你的竞争对手是谁?

　你也许会不假思索的告诉我，销量比我高的那个牌子是我敌人，那个每天在央视打广告的牌子是我敌人，价格比我高(或者低)的牌子是我敌人?

　是啊，放眼望去，整个江湖可能都是你的敌人，但真正的高手，从来只有一个敌人?第一的高手!

　刘翔还没有成为世界冠军的时候，他的目标就是超越世界上跑得最快的那个;姚明还没去NBA 时，他的目标就是能盖过全美最好的中锋?奥尼尔;齐达内还没一战成名时，他的目标就是超越费德勒。

　梁实秋说的骂人艺术中非常重要的一条：无骂不如己者。梁实秋说，要骂人必须要挑比你大一点的人物，比你漂亮一点的或者比你得势的人物。总之，你要骂的人无论在好的一方面或者坏的一方面都要胜过你，你才不吃亏。

　你骂大人物，就怕他不理你，他一回骂，你就算骂着了。假如你骂一个无关痛痒的人，你越骂她越得意，时常可以把一个无名小卒骂出名了。

　无论你的企业目前多么渺小，销量多么少，但你的野心必须大于你的销量，你的敌人必须是所处行业的第一!你的敌人绝对不应该只是那些比你好了那么一点点的对手!要找就要找最大的那个，最厉害的那个人!敌人的选择权在你手中，但千万不要太低估了自己。你的敌人就应该是行业第一!

　勿在无关紧要的个人琐事上树立小敌。培养一些强敌，即一些在重大问题上与你观点不一样的敌人。你会在一些基本理念上与他展开殊斗争，但，你和你的敌人都会在斗争中获益匪浅。

　苹果选择 IBM 做为自己对手。

　你的竞争对手扮演的角色就是迫使你变得更好，使你坚持诚实的品质，使你的事业保持正确的方向，并且为你在发展的道路上制造必须要克服的阻力，如果你足够幸运，那么你的对手会是有竞争力的，睿智的，并且是勤奋的?而不是不堪一击的。?行销大师，杰伊.莱维森

　2、眼光长远

　企业家的魅力就在于对趋势和未来的判断，因此，对优秀的企业家来说，敌人一定不是近在咫尺的，要做百年基业的企业，眼光和胸怀必须包罗万千。

　任何人都可能是你下一个敌人，可口可乐早在90 年代就断言，自己最大的敌人绝非百事可乐，而是果汁，水，甚至牛奶等等健康饮料，因此早早或搜罗，或创建了各式品牌的健康饮料，以完善自己的产业线。

　正如任天堂的ceo 岩田聪所说：我们不是在与其他公司作战，而是与电子游戏盲作战。任天堂下了很大的功夫去了解那些电子游戏盲的兴趣和需求，开发了许多有助于预防老年痴呆的益智游戏，适合家庭主妇玩的烹饪游戏。由于任天堂独具眼光的?选敌?策略，而使得WILL 避免了和不论是sony 还是微软，进行正面冲突，放弃了针对铁杆游戏迷的诉求，推行游戏大众化路线，不仅降低了游戏开发商的开发成本，反而扩开了更大的市场。可见，优秀的企业家往往会跳出市场看局势，清楚的界定自己的敌人究竟是谁，这个敌人究竟配不配自己去战斗。搞清楚了这些，才能规划好更明晰更长久的战略。

　而腾讯耗费1 亿美元购开心，也体现出中国企业家树敌的胸怀：很多人都说QQ 的敌人，不就该是MSN 等即时的聊天设备吗?你只想到了其一，却没有想到：随着微博的出现，让国内的SNS 社区收到很大的影响;

　通讯QQ 同时在线人数首次下滑，分析称一部分原因也来自新浪微博，而腾讯微博目前的强劲对手也是新浪微博，如果腾讯联姻开心网的话，或许会有更好的发展。

　DCCI 官方微博表示，尽管开心网日用户量较一年前跌去约65%，页面流量下降超70%，但其优势足以与企鹅家族合算出一道漂亮的加法题：一线城市的1.17 亿白领用户+ 二三线城市的QQ 空间、腾讯朋友用户&校园人群=国内社交网络用户群。马化腾这盘"很大的棋"多少能动摇下国内SNS 的格局，更为自己在SNS 道路歼灭了一个敌人，多了一个盟友，共同对抗新浪这个更大的敌人!

　3、最大的敌人是你自己

　冯小刚说自己?孤独求败?的时候;菲尔普斯说只有自己能破自己的纪录;乔布斯离开苹果的时候，说：没有人可以打败我，只有自己可以打败自己对于伟大的人，伟大的企业，最大的敌人始终就是自己!

　如果顾客喜欢的产品跟你自己的产品形成了竞争，那么与其让竞争对手来满足这种需求，还不如你自己来做，也就是说，与其完全让别人来摧毁你的市场，还不如你亲自去摧毁它。?《营销想象力》

　正如国际品牌不断透过产品更新不断强化品牌内涵，确保品牌的生命力。Intel 不断自我更新，推出一代又一代的芯片：486 586 MMX PII PIII。诺基亚不断进行产品更新，推出一款接一款的新机型：5110 7110 8110 8210 3210。传统家电松下彩电采用内部竞争机制，不断更新换代，以品牌为纽带，完成老产品与新产品的接力赛。产品一个又一个的老去，但品牌依然健壮。品牌仿佛一个大家族，一代又一代的产品维持了品牌的勃勃生机。

　不仅高科技产品如此，即使日用品，也要不断进行产品更新，品牌大王宝洁不断地改善每一个品牌，光汰渍洗衣粉的配方和包装就改进了不下70 次。宝洁根本不允许品牌达到所谓的"成熟"期。芭比娃娃不断地追随流行时尚，不同时期推出不同主题的娃娃，紧牵时代的手。

　品牌紧跟时代的节奏，帮助企业超越产品生命周期的困扰，换个角度说，透过产品的传宗接代，透过不断突破旧我，创造新我，实现品牌的永生。

　将自己作为最大的敌人，就需要永远保持一颗创新的心?将产品创新作为品牌经营的重心。这一点，宝洁为所有的中国企业作出了典范，宝洁成功的里程碑也皆由产品的创新刻划。宝洁在全球拥有超过2500项的专利，7000 位科学家供职于全球17 个产品研究中心，宝洁认为"为消费者提供更好、更新的产品"是它成功的根本原因。

　送你一颗子弹

　国民党与***。

　1911 年武昌起义，领导同盟会进行了武昌起义，推翻了两千多年的中国封建专制，后又将同盟会改组成中华革命党，1919 年10 月10 日，正式将中华革命党改组为中国国民党。应该说国民党的建立，理论上使得工人、农民、小资产阶级和民族资产阶级有了一个统一的革命战线组织，成为当时革命政权和革命战争的核心骨干力量。

　但是随着国父的逝世，右翼势力的抬头，加上的夺权，国民党慢慢却转变成一个代表大地主大资产阶级的资产阶级政党，无法代表四万万人民的根本利益，更无法实现国父的三民主义。准确的认识到了这一点：

　?首先，辛亥革命之所以失败，政权落于军阀之手，完全是未得三亿二千万农民的拥护和帮助，国民革命，惟有把农民动员起来，参加革命，才能成功。《中国农民问题》

　?农民问题乃国民革命的中心问题。农民不起来参加并拥护国民革命，国民革命不会成功;农民问题不在现在的革命中得到相当的解决，农民不会拥护这个革命。《国民革命与农民运动》

　显然，只有找到真正的革命群体，真正找到革命的源动力，才能真正的建立新的革命标准，承担起领导革命的大任。找到了敌人，接下来把你的枪杆擦亮，我们就要来准备对付敌人了。要说怎么对付敌人，营销学中有两本书不得不提，一本是艾.里斯的《营销战》。这本书的经典程度无论怎么评说都不过分：

　?我之所以提出?定位(positioning)?这个词，是因为?战略? 一词在字典中的定义是?针对敌人确立最有利的位置(position)。艾.里斯《营销战》中文版自序

　没有敌人，遑论定位!营销和战争有什么共同点?都涉及到双方及多方对一个共同利益的争夺，往往还都争得头破血流至方休。一本《营销战》，几乎说尽营销。

　而对于一些成长性品牌，不得不读另一本营销学上的传世名作，伟大导师的《论持久战》：

　?敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追，游击战里操胜算;大步进退，诱敌深入，集中兵力，各个击破，运动战中歼敌人。?读透了这段话，我想百万雄师已了然于胸。此章下面的论述，也都将围绕着导师的方方面面展开，谁叫他老人家过分牛逼了呢。最后，由衷希望你看完此章之后，有能力去对抗前进路上包括自己在内的所有敌人，凭你强大的内心。

　1、更好，更贵

　首先明确自己的敌人究竟是谁。接下来是研究敌人。

　不仅要掌握他的弱点，更要知道他的优势在哪里，因为他的优势必然要成为你的优势，而他的弱势也应该是你的优势所在。

　消费者永远喜欢?更好，更好，更完美?的选择，消费对于他们而言，不是2 选1，而是全部都要!所以?2 合1?3 合1?的产品永远都是畅销的产品。

　而做到更好，反应到价格上，往往就是更贵!人们总是惯性的将?好?与?贵?之间画上了等号。

　当梅赛德斯准备进攻美国市场时，就采用了高价格的策略，高价格一度让人们认为梅赛德斯比卡迪拉克还要好。换句话说，它进行了自我定级。梅赛德斯在美国市场的销量每年都在直线上升，从1994 年的61899辆到2006 年的247934 辆，增长了300%。

　更好，更贵，有时候，就意味着你要去建立新的标准，要颠覆以往整个品类的标准，一旦成功，你不仅成为行业的领导者，更成为标准的制定者。

　就好像：美国最畅销的伏特加是思美洛伏特加，但是绝对伏特加敢于将价格定得高于最畅销的思美洛伏特加50%，开创了一个高级伏特加的新品类，被称为精品伏特加;而灰鹅将价格定得高于绝对伏特加60%，向超级豪华伏特加发起挑战，(并且早在瓶身设计出来之前，在酿酒厂命名之前，甚至在配方发明之前，其价格就早已制定好了)，定义了一个全新的超级溢价的伏特加产品目录，开创了被称为顶级伏特加的新品类， 并且在8 年内，被百家得以20 亿美元收购，完成了历史上最大的单一品牌销售案。

　遵义会议

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英超六大豪门相继宣布退出欧超联赛，如何看待各大豪门退出欧超？

十二只欧超创始球队

欧超联赛是由皇马主席弗洛伦蒂诺牵头，由皇马、巴萨等12支豪门球队组成足球赛事。皇马主席?老佛爷?在球队运营成绩上可能不是最好，但论起球队商业运营，如果他称第二，估计没人敢称第一。他对于商业化运营俱乐部有着自己独特之处。遥想当年?一年一巨星?政策为皇马赚取了多大流量。菲戈、罗纳尔多、齐达内、贝克汉姆等等巨星都来自他这一政策。皇马当年成绩不算最好，但话题量和关注度绝对是世界第一。作为商人如果球员?星味?不足或者状态下降没有利用价值，都会被他无情清洗，劳尔、耶罗、卡西等皇马元老也因此被赶出伯纳乌。由此可见在这位主席眼里，最高的只有利益。他发起欧超联赛也正因为如此，为了谋取更多利益。从英超球队退出欧超，我能看出以下几点：

欧超形成背景?

图为因为疫情空场进行球赛

由于2020年全球疫情影响，各种体育赛事停赛，对俱乐部运营造成了极大影响。门票收入作为俱乐部运营一大来源，停赛等于切断了这条路。作为精明商人老佛爷必然要想办法弥补这一缺口，于是他就想出了增加赛事这一方法。牵头豪门球队组建联赛，赛事精彩程度必定更高，每场比赛都是巅峰对决。如果赛事成型光赛事转播权就会是?天价?，门票收入也不愁。但是他这种想法是脱离欧足联和世界足联之外，不受他们控制，自己私人组织的赛事，相当于?野球?。作为足联当然认为自己的权威受到挑战，于是就有了后来欧足联发飙声明将禁止?欧超?球队参与欧足联下赛事，各国足协也纷纷响应，如果参与?欧联?将不被允许参加各国联赛。

足球不仅是利益更是信仰

图为随尤文降入乙级的五大球星

老佛爷之所以会想建立欧超，就是因为在他看来，在欧足联掌控下豪门球队的利益没有最大化。欧冠联赛扩军以来，从原来五大联赛才有名额，逐渐扩展到各地联赛都会有资格参与。蛋糕只有这么一个，但是参与的人多了，每个人分得的蛋糕就少了。那些小球会参与到欧冠联赛，让豪门球队的利益受到损害。弗洛伦蒂诺认为豪门球队是欧冠赛事火爆的原因，小球会因他们这些大球会获利。这是作为商人的发现。但是足球可不仅仅是生意。足球氛围发达地区，再小的球会都会有自己忠。当年英格兰神锋阿兰希勒在英超大杀四方，可却没有离开母队纽卡斯尔联；尤文降入乙级级内德维德、皮耶罗、布冯等这些顶级球星选择坚守；沙尔克04球迷用失业救助款买球衣支持俱乐部等等，足球不仅仅只是生意，而是一种根深蒂固的文化信仰。

我觉得像?皇马巴萨?、?双红会?这种?强强对话?固然精彩，但是像莱斯特城夺冠这种?以弱胜强，挑战强者?也是足球的魅力。

为什么其他联赛都没有冬歇期，就德甲有？

欧洲主流联赛就英超没有冬歇期。

和欧洲其他联赛相比，金钱和利益至上的英超没有冬歇期。

英超一直都是20个球队,本来比赛就多,而且又有两个杯塞,其他国家都把杯赛放在周中，但为了市场开发和电视转播的需要，英足总把杯赛放在周六、周日踢，自然冬歇期就被挤掉了。

背景：德国足坛每年冬天都会就是否应该取消冬歇期而争论不断。然而冬歇期既然已经存在了21年，自然有其积极意义。

冬歇期引发的争论，和冬歇期存在的历史一样长。贝肯鲍尔几乎每年冬歇期都会发表“建议取消冬歇期”的言论，无论规模大小，引发争论总是在所难免的。德国今年遭遇暖冬，极寒的日子以及降雪相比往年都大大减少，这更让“恺撒”觉得冬歇期是个奢侈品；“5周的休息时间实在是太奢侈了，球场空荡荡的实在是一种浪费。球员享受冬歇期的时候，球场却在遭遇寒冬。我倒不是说非要在平安夜或者圣诞节踢比赛，但是在三圣节(1月6日)之后，应该让足球滚动起来了。”

德甲联赛在半程结束之后进入一个为期2个月左右的冬歇期，这一赛制安排自1986-87赛季被引入并确立下来。冬歇期自确立至今已有逾20年的历史，而贝肯鲍尔差不多从10年前就开始向冬歇期持续开火。除了觉得冬歇期过于奢侈外，“恺撒”还一直叫嚣着联赛应该从18支球队扩军为20支，在规模上和英超、意甲、西甲等发达联赛比肩。贝肯鲍尔关于取消冬歇期的提议和他的盟友布拉特不谋而合，但是在联赛规模问题上，布拉特和贝肯鲍尔的思路背道而驰——国际足联主席的想法是各大联赛应该“缩编”。

无论取消冬歇期还是改变联赛规模，都意味着变革，然而这样的改革声音在德国足坛却并不受欢迎。恐怕没有球员或教练不想在寒冷的冬季享受悠闲的假期，所以冬歇期问题上，贝肯鲍尔最坚定的同盟者是“流亡海外”长达13年的比埃霍夫：“我踢了13年没有冬歇期的职业联赛。依照我的经验，冬歇期并不是特别重要。这么一段时间里，球员根本修复不了什么。意甲没有冬歇，意大利人还不是拿了世界冠军。”

冬歇期对球员的状态调整到底有怎样的意义，这点至今存在争议，毕竟还没有一份权威的报告能对冬歇期的“疗效”给出客观并且直观的描述。但是球员和教练对冬歇期的心理依赖是显而易见的。勒沃库森的体育主管沃勒尔就指出，“在国外，他们最嫉妒的就是我们有冬歇期。”不来梅主教练沙夫的观点更有代表性，“对于比赛负担重的球员来说，冬歇期是他们喘口气的机会。终年得不到休息的国脚级球员可以在冬歇期调整状态，这样的暂停在世界杯之后的赛季里尤为重要。”

沙夫的论点非常典型，因为对于强队中的国脚级球员来说，欧洲杯和世界杯这样的大型赛事让他们在夏天根本得不到丝毫喘息，所以大赛年之后的赛季里大牌们表现低迷几乎成了定律。虽然冬季的休息不能保证这些球星们在冬歇之后立马扭转上半赛季的颓势，但对保护球员身体而言，还是有着相当的意义。而且虽然没有经过证明，但德国足坛还有相当的传统势力认为冬歇有助于球员积蓄体能，并在随后洲际大赛中获得体能方面的优势。埃里克森执教英格兰时也曾充满醋意地指出：英格兰愈到寒冬赛程愈密的变态做法是“三狮军团”在赢得洲际大赛道路上的一块绊脚石。

以2008年欧洲杯为例，英超联赛于5月11日最先结束，西甲、意甲和德甲都在5月17日和18日战罢最后一轮，紧接着就进入备战欧洲杯的时间。英超为了欧洲杯做出了调整，可惜英格兰已经出局，而和西班牙、德国、意大利和法国诸强比较而言，联赛造成的身体压力无疑还是德甲最小。所以即便冬歇期助益国家队的看法没有科学证明，但是这一观点的认同度还是说明了其价值所在。

虽然冬歇期的正式引入是在1986-87赛季，但自从德甲创建，就有着冬季最冷的日子歇上20-30天的一个惯例，冬歇期只是在管理科学化之后将这一惯例以赛程的形式规定了下来。贝肯鲍尔率队夺得欧洲杯冠军并加冕金球奖之前的1971-72赛季，他自己也曾抱怨过，“我看不出3天一赛有什么好处，我们几乎都要被累垮了。国家队里全是病号。”而1971年12月中旬到1972年1月下旬的近30天的联赛暂停，假设这段时间不存在或是充满了比赛，恐怕贝肯鲍尔也不会同意。

贝肯鲍尔建议取消冬歇期还有一个观点是冬歇期会打乱球员的身体节奏。也许他是对的。但是职业足球发展到今天，哪家俱乐部敢让球员在冬歇期的时候四处游荡，不事训练？本赛季德甲第17轮于2007年12月15日结束，第18轮要等到2008年2月2日。但是德甲所有的球队，最晚的也在1月7日就开始了集训。除去度假旅途上花去的时间，球员安心度假的日子也就半个月。实在算不上打乱身体节奏的“罪人”。

其实真正应该对冬歇期有意见的是德国足球职业联盟和电视转播机构。由于要加入冬歇期，所以德甲总是早早开始，失去了夏季前往亚洲和美洲开拓市场的机会。海外市场开拓方面，德甲已经远远落在了英超和西甲的后面。虽然德国足球职业联盟本赛季冬歇期派出科特布斯、比勒费尔德和多特蒙德等球队来亚洲“亲民”，但《报》随多特蒙德队的记者的点评说明了亚洲球迷对德甲的冷淡“连猪都不愿来看我们的比赛。”

错过了夏季的敛财机会，想在冬季找补回来，德国足球职业联盟的想法总之是不太好理解。电视台方面，无论是Arena还是Premiere在冬歇期的做法都是转播一些国际赛事，并没有发出改革赛制的声音。