中国足球联赛管理联盟-中国足球协会联赛

1.中国足球联赛为什么叫超级联赛？这等级按什么划分的？为什么欧洲的多数是甲级联赛？

2.中国足球为什么比不上日本？

3.中国足球弱势的原因是什么？

中国足球联赛为什么叫超级联赛？这等级按什么划分的？为什么欧洲的多数是甲级联赛？

中超这个名字是因为阎世铎当年认为英超是全世界最好的联赛，所以要把甲A改成超级联赛，像英超看齐。可以说只学了个皮毛，虽然说也成立了相应的中超公司，但是整个联赛的水平和商务开发比之英超差得还很多。至于其他欧洲国家所谓的甲级只是一个翻译问题，德甲叫做Bundesliga意思是联邦联盟，意甲叫SERIE A，A级联赛的第一次，一个翻译而已。希望对你有所帮助。

中国足球为什么比不上日本？

中国足球比日本足球差的非常远，主要原因是两个国家，足球管理体制是不一样的。十多年前，我们曾经看过一部日本的动画片《足球小子》，在这部动画片里面，刚看到了一个完整的阐述，校园足球联赛的故事！

大头奕在上小学的时候，就很喜欢踢足球，于是他在小学的时候就加入了班级的校园足球联赛，这样的活动，他参加到了大学毕业，当他从大学毕业的时候，是国家U23的种子选手!

从大头奕的发展历程中可以看到，日本人对孩子足球的培养是从小学生开始的，一直培养到了国家的成人俱乐部的专业项目的职业联赛当中！

很明显，日本的这种培养模式，适应了孩子身心发展的规律，提高一个国家的的足球运动，有非常重要的参考价值和借鉴意义！

而中国的足球原来是在各省队的基础之上开展的，各省队是在原各市体校的基础上进行种子队的选拔，这与日本的校园足球联赛成长的历程来看，我们的更加注重功利化，日本的更加注重普及化的趋势！

虽然目前中国也开始了小学生的校园足球联赛，但是与日本成熟的校园足球联赛机制相比，我们差的还非常远！

中国足球弱势的原因是什么？

中国足球联赛的公信力为什么每况愈下呢？从表象上看，是中国足球的战绩不佳所导致，但从实质看：伪职业化才是中国足球联赛的最大毒瘤。 职业足球联赛从本质上讲是一种经济产业。放眼全球，市场化程度最高的外国联赛当数意大利足球甲级联赛。本国GDP的10%都与足球产业有关。职业足球改革的成功与否？关键看是否按市场规律扎扎实实推进职业联赛。但客观的讲：我们的市场化程度还很低。 一、联赛的管理体制和机制带有很强的计划行政色彩。“以联赛为本”仅仅停留在口头上。 现阶段，足协作为联赛的组织管理者，与各俱乐部之间尚未形成“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”现代管理制度，决策的规范性、科学性、前瞻性与实用性均比较欠缺。足协在中超赛制、利益分配等重大问题上采取行政命令的方式，俱乐部处于绝对的弱势地位。前不久关于中超南北分区的闹剧，不管是否由足协提出，但涉及到中超赛制等重大问题，俱乐部应该有发言的权利。但事先显然俱乐部对此一无所知。关于升降级的问题又在多大程度上曾经采纳过俱乐部的意见呢？至于利益分配：无非是广告经营、电视转播、门票等三方面。但由于观众重视程度不高，对俱乐部而言：门票收入其实连场地租金都不够。广告经营、电视转播这两大块经营权又牢牢的由足协把握。俱乐部的经营自主权非常有限。但这些现象说到底是与职业足球发展背道而弛的。频频的联赛为国家队、国奥队让步的措施目光是短浅的，无异于杀鸡取卵、涸泽而渔。事实证明：鱼儿确实快跑光了。中国足球这几年的成绩的确可以用没有最差、只有更差来形容了。“以联赛为本”仅仅停留在口头上。 改变中国足球联赛运转机制弊端的措施在我看来一是成立职业联盟。足协关于职业联赛的总结报告不仅要面向总局，更要面向职业联盟。有关联赛赛制、利益分配等重大决策必须经职业联盟同意。说到底足协与职业联盟的关系就应该是总经理与董事会的关系。足协可以有相当大的联赛管理权利，但必须首要考虑足球投资者的利益。在各俱乐部的利益分配上：可按照各俱乐部的比赛成绩、体育道德与公平竞争、球市与市场开发、为国字号输送人才比例等多方面进行权衡。实行“效率优先、兼顾公平”的利益分配政策，第二在现阶段行业自身杜绝联赛腐败的法律基础还不完善的情况下，司法必须介入。建立健全公正、透明的监督机制。对联赛中一些不正常的现象加大打击力度。 二、俱乐部市场经营开发能力普遍不强，缺乏自身的造血功能。 俱乐部经营理念、经营人才、经验都比较匮乏，资源配置不够合理，俱乐部亏多赢少，这与本身的经营自主权非常有限有一定的关系。但关键是缺乏市场经营与开发中的创新意识，习惯于照搬足球先进国家的经验与模式，没有注重鲜明的时代特色与浓郁的地方特色的有机结合。俱乐部观念落后，对市场规律对俱乐部发展的指导作用重视不够，甚至关键时候依靠的不是市场行为而是政府行为。没能将弘扬球迷文化与开展市场经营有机结合起来。球迷既是足球文化的主体，也是足球经济产业中重要的消费群体，因此，球迷的消费就是俱乐部非常重要的收入增长点。俱乐部对球迷的消费行为没有进行必要的组织、引导和规范。球迷多元化的消费潜力没有完全挖掘出来。同时，青少年培养体制还很不完善。除山东鲁能外，多数俱乐部对后备梯队培养不够重视。许多俱乐部二、三线队员在联赛中得不到应有的锻炼。为了追求比赛成绩，宁可花大钱让过气的欧美二、三流的外援上场，也不敢让有朝气的年轻队员上场一博。俱乐部后备梯队的日常管理训练不够规范、教练员自身素质偏低，多由退役的运动员构成，缺乏先进的足球理念。这种目光短浅的做法本身就是对职业足球发展规律的无视。 尽管我们所谓的职业联赛已经有十几年的历史了，但俱乐部的市场经营开发对足球投资者而言恐怕还是全新的课题。前几年职业联赛的火暴实际就是烧钱的结果。现在之所以冷清了许多，尽管与中国足球每况愈下的战绩有很大的关系，但从实质看，关键还是足球投资人回报过低、入不敷出。现阶段，投资者想到的最多的恐怕还是依靠成绩来提高本企业产品的知名度。但冠军只有一个，如果不是本地域球队的话，除了冠军，我们还记得谁呢？对于企业来讲，投资足球如果不考虑回报的话，这样的广告策略代价太大了，也并不是明智的选择。如果大多数俱乐部不能在市场开发方面取得成效、无法成为自负盈亏的经济实体的话，即使中国足球成绩有一定提高，那么中国足球的职业化改革注定是失败的。 三、没有一个良好、公平的竞争竞赛环境。 回顾中国足球职业联赛十几年的短暂历史，假球、黑哨、等一些非正常的现象严重侵蚀了职业联赛的肌体。缺乏一个良好的、公平的竞争竞赛环境也导致一部分足球投资者退出联赛。其间发生的林林总总不必一一道来球迷也都清楚。在前文呼吁司法介入在很大程度上也源于此。但就其行业内部而言一要杜绝派系，二建议垄断性的国有企业退出足球联赛。至于派系，04年因国安罢赛而引发的七家俱乐部所谓革命就是派系的现形。实德前几年横行江湖，派系功不可没。现在看明目张胆的派系好象没有了，但实质性的派系有没有？怎样从制度上根本上杜绝派系现象？依然任重道远。关于国有企业是否应该投资足球联赛？从本质上讲我不赞成也不反对。但对于垄断性的国企投资足球联赛，我认为不妥当。首先，这样的企业效益处于绝对的优势、财大气粗。相比其他俱乐部而言几乎不用考虑太多的成本，其他俱乐部花钱是自己出腰包，而垄断性的国企投入花的是纳税人的钱，一掷千金。这样与其他俱乐部就形成了一个不公平的投入对比。一个球星的年薪几百万，几乎可以顶得上一般球队全体队员的收入。不仅将足协的限薪令当为儿戏，就中国足球水平而言，也大大违背了基本的价值规律。其次，国有企业对足球俱乐部的管理是高薪低效的。外行领导内行在国内还可以勉强支撑，但在洲际大赛中则相形见拙。同时，过高的薪水也往往让球员处于养尊处优的环境，要求不严格、训练不刻苦、比赛没拼劲等弊端显露无遗。关键时刻顶不住压力，习惯性的崩溃不是人太傻，而是钱太多