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nba的赞助商名单?-nba新赛季篮球赞助商
tamoadmin 2024-08-17 人已围观
简介1.NBA酿合作危机,15亿美元刚买的独家版权,腾讯体育是否会打水漂呢?2.nba是什么意思3.乔丹究竟有多强?4.NBA球队是怎么运作的?5.哪里可以查看NBA新赛季球队数据6.NBA是如何进行商业运作的?NBA酿合作危机,15亿美元刚买的独家版权,腾讯体育是否会打水漂呢?斯特恩用了30年打开中国市场,肖华和莫雷用了3天就给关上了。一则“莫雷关上了斯特恩敲开的大门”的微博热搜总结了由NBA火箭队
1.NBA酿合作危机,15亿美元刚买的独家版权,腾讯体育是否会打水漂呢?
2.nba是什么意思
3.乔丹究竟有多强?
4.NBA球队是怎么运作的?
5.哪里可以查看NBA新赛季球队数据
6.NBA是如何进行商业运作的?
NBA酿合作危机,15亿美元刚买的独家版权,腾讯体育是否会打水漂呢?
斯特恩用了30年打开中国市场,肖华和莫雷用了3天就给关上了。一则“莫雷关上了斯特恩敲开的大门”的微博热搜总结了由NBA火箭队经理莫雷发表不当言论引发的系列风波。
最为直接的,就是在短时间内,国内观众看不到NBA赛事转播。
央视体育宣布暂停NBA赛事转播,紧跟其后,刚重金砸下15亿美元签下独家合作协议的腾讯体育,也宣布,暂停NBA季前赛(中国赛)的转播安排。
腾讯体育还在转发NBA赛事进行宣传,发布暂停NBA转播的声明,短短数小时,急转直下。
关于赛事版权播放,NBA的确自带故事。前任总裁大卫·斯特恩为能在中国播放NBA录像,在央视传达室等待近一小时。如今回顾,令人唏嘘。
对于腾讯体育来说,15亿美元的天文数字,则将其推向风口浪尖。
能否止损?
针对腾讯体育与NBA合约细节,以及暂停后会员退费等问题,时代周报记者求证腾讯方面相关负责人,其表示一切以声明为主,并未有更多回应。
针对双方合作协议是否存在解约条款,腾讯15亿美元版权费是否可以及时止损,以及此时暂停赛事转播双方是否需要承担法律责任等问题,上海汉盛律师事务所律师李旻则向时代周报记者表示,“具体要看合同约定,是否存在相关解除条件。”
有法律人士在社交媒体上则公开表示,任何大型商业关系合同都不可能把“不当言论”当作不可抗力写进解约条件中,基于合同条款来说,腾讯如果不能给出正当理由,强行解约又不想支付赔偿金的话就得走诉讼程序解决。而法院判决往往受各种因素影响,结果无法控制。
从文字措辞来看,不论是央视体育还是腾讯体育,口径都是“暂停NBA季前赛(中国赛)目前的转播安排”,未有最终定论。
NBA总裁亚当·肖华表示仍会按原前往上海出席湖人队的季前赛,并希望中国球迷和赞助商看在过去30年的联络和感情上,能多多理解他们的立场。
NBA总裁亚当·肖华
一位不愿意具名的体育行业人士对时代周报记者表示,美国是NBA最大市场,中国处于第二大市场,NBA的境况是顾此失彼。
腾讯体育虽然没有对NBA赛事进行转播,但仍以图文直播以及新闻推送的形式呈现季前赛赛况。
在上述业内人士看来,腾讯体育的确是此次中受影响较大的内容平台。
“腾讯体育确定签下版权的时候,其他内容平台基本就放弃了围绕NBA产出了。包括一些篮球评论员,也很难在腾讯体育之外的平台发布相关的自媒体信息。”上述业内人士向时代周报记者表示。
时代周报记者梳理发现,在篮球赛事方面,腾讯体育此前经过激烈争夺,几乎系数收揽。
除NBA未来5年版权外,腾讯体育旗下拥有2017-2025年的国际篮联旗下所有赛事版权,即在此期间所有世界杯、洲际杯、奥运落选赛与青年锦标赛版权。
事实上,腾讯强敌并不少。
与腾讯竞争NBA版权前,优酷曾于2018年底重金拿下CBA未来两个赛季转播权,以7年10亿元取得CUBA转播权。
阿里巴巴集团董事局副蔡崇信,同时也是NBA布鲁克利篮网队与WNBA纽约自由人队和巴克莱中心球馆的老板,以及NBA中国董事会成员。
此前,在争夺篮球赛事版权方面,阿里可谓虎视眈眈。
据相关媒体报道称,阿里曾拿出与腾讯不相上下的诚意和报价,甚至双方“老大”刘炽平和蔡崇信都投入相当大的精力。
此次后,蔡崇信也第一时间发布了公开信
不过,最终NBA版权还是花落腾讯。
2019年7月29日,腾讯体育宣布将继续作为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴,签署为期5年的独家合作协议。此次合约金额预计5年15亿美元,差不多是上一周期的三倍。
彼时,官宣该消息后,马化腾也在第一时间转发并评论道,“在纷乱的体育数字媒体领域,眼见外部一波激进的投资无疾而终,或成为不可持续的负担。能绕开一个个坑,扎扎实实地做实做强的团队很少。又一个五年了,团队给力。”腾讯对NBA独家合作的重视可见一斑。
NBA版权是腾讯体育的护城河
据《福布斯》的统计,截至2018年2月,NBA中国的市场价值超过了40亿美元(286亿人民币),平均每支球队中国市场的价值超过1.33亿美元(9.5亿人民币)。
据前言产业研究院发布的《中国体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》显示,中国市场排名前十的体育联赛分别是:NBA、英超、、世界杯、奥运会、西甲、意甲、世界乒乓球锦标赛、和FIBA篮球世界杯。
其中,NBA是中国市场最受欢迎的体育联赛,同时报告显示,33%的中国球迷愿意为NBA付费。
不得不说拿下NBA版权,并围绕NBA展开的篮球赛事活动,已经成为腾讯区别其他的护城河,是腾讯体育战略布局关键一环。
腾讯体育数据显示,2018年全国所有地区的NBA用户增速在20%以上,其中17个地区的用户增速超过30%。2018-2019赛季,共计4.9亿人次,该数字是2014-2015赛季的近3倍。
据《2018腾讯体育NBA年度大数据报告》显示,2018年,腾讯体育为球迷带来NBA直播场次达1491场,其中,免费场次达418场,占比28%,这就意味着收费场次占比达72%。
据相关媒体报道,腾讯体育整体年收入15亿元之内,其中NBA营收占10亿元左右。从各项数据中可以窥探出,NBA为腾讯带来可观的用户流量和收入来源。
具体到腾讯体育NBA的版权变现,主要模式为广告、会员、直播打赏、周边电商等。
NBA会员收入逐渐成为其主要的营收来源之一,在总收入中所占比重也不断攀升。
此前,腾讯体育运营总经理赵国臣在接受懒熊体育访时对外透露称,腾讯体育的NBA项目在2016年拿下4个赛季的NBA League
Pass版权后,版权成本有递增,但2016赛季、2017赛季都在毛利上基本达到了盈亏持平。
其中,第一个赛季会员收入占比超过10%,第二个赛季为20%左右。
据悉,腾讯体育会员分两种,一种是普通会员,收费标准为一个月30元、三个月72元、一年264元;一种是高级会员,收费标准为一个月90元、三个月198元、六个月540元,一年720元。
早些时候,由于停播火箭队比赛,腾讯体育曾发起过一波退款方案:之后开通火箭队特权包的,且未更改球队包选择的用户,可等额退款腾讯体育会员开通费用。
腾讯体育全面暂停所有NBA赛事转播,后续是否有其他退款安排,时代周报记者对此访腾讯相关负责人,对方未做任何回应。
有部分网友在微博声援并倡议称,愿意帮助腾讯止损,充值腾讯其他会员项目。舆论环境看,也许暂未有大批量腾讯体育会员退费。
除最直接的会员退费损失外,据此前腾讯发布的合作声明显示,与NBA的最新合作,腾讯除通过与旗下腾讯网、腾讯体育、新闻、、QQ微信等数字媒体和社交平台进行赛事直播、点播、短等服务以外,还将在多领域开展创新广告产品和服务。
看来,相关的广告产品及服务,以及围绕NBA赛事展开的其他业务,短时间内或许也将难以展开。
nba是什么意思
nba的全称是National Basketball Association,意为美国职业篮球赛。简称美职篮,是由北美30支职业球队组成的男子职业篮球联盟,是美国四大职业体育联盟之一。
NBA分为东部联盟和西部联盟,每个联盟又被划分为3个赛区,各赛区由5支球队组成。每个赛季结束后下赛季开始前,会举行NBA选秀,选秀后有各球队新秀NBA夏季联赛,NBA常规赛,NBA季前赛通常在十月份打响,季前赛包含NBA海外赛。
其中在2月份有一项特殊的表演赛事NBA全明星赛,NBA常规赛结束后,东、西部联盟分别由前八名进入季后赛,决出东西部冠军,晋级NBA总决赛,表现最优秀球员获比尔·拉塞尔NBA总决赛最有价值球员奖荣誉。
乔丹究竟有多强?
小伙伴们,我又要开始吹一波乔丹了。
别的先不说,放几张图先感受一下老流氓为什么叫做老流氓。
跳这么高,你们能体验到防守人的绝望吗?
无视对方四个人防守,空中劈着叉投篮,这样的投篮人再多也防不住啊!
扣篮大赛直接罚球线起跳扣篮,要知道罚球线离篮筐可是有整整5.4米啊!
为什么乔丹跳这么高,因为他原地弹跳96.52厘米,助跑起跳弹跳120.65厘米,更恐怖是他居然能够滞空0.92秒。
比如这个球,他愣是等着防守人下落了才投篮。
嗯!就是这么厉害。
而且乔丹的速度特别快,如果你贴的太紧,他也不需要变向,一个加速就突你,如果对方中锋来补防,他会有上万个空中拉杆把球放进去,比如下面这些动作。
不仅仅是突破,他的后仰跳投同样厉害,只要他想投篮,在任何时候都是空位。
因为他是这样投篮的。
对手还怎么防。
所以,这就是乔丹比科比伟大的地方,乔丹的弹跳好,速度快,手大,科比可以模仿他,但是有些动作乔丹能做出来,但是科比就是做不出来,因为乔丹天赋真的是比科比好太多了。
有人说科比后仰跳投美如画,但乔丹就是一幅画也未尝没有道理。
有了这样优秀的天赋和身体素质,乔丹的精神同样可怕。
在乔丹的职业生涯,他面对的防守是这样的。
三四个人合围,誓要把乔丹从空中拉下来。试问现在哪一个巨星面对这样的防守还能勇往直前呢?估计早去投三分了吧!
但是乔丹不,他没有妥协,也没有去投靠其他球队,他一直在磨炼自己,最终他翻过了活塞这座大山,成就了自己的。
职业生涯六个总冠军,两个三连冠,六个FMVP,五个常规赛MVP,十个得分王,场均得分30.1分,十次最佳阵容一阵,九次最佳防守一阵,真正的攻防一体的巨星。
有人说詹姆斯已经超越乔丹了,但我想说,真正看过乔丹打球的人才不会这么想呢?看看他比赛的方式,看看他取得的荣誉,任何人都不会拿詹姆斯和乔丹去比吧!最起码,乔丹从来没有输过总决赛,也没有打过总决赛的抢七。
对,没错,就是这么厉害,就是这么流氓,就是这么强大,因为他就是NBA 历史 第一人,篮球第一人。
乔丹 新秀赛季 便能在当时 刚刚蝉联 DPOY,被誉为NBA 历史 上最优秀防守后卫之一的蒙克利夫头上砍下20+、30+,那一年他场均28.2分,带队进季后赛。
二年级 大伤,进季后赛之前火速复出,整个常规赛仅打18场比赛,季后赛面对当时的总冠军凯尔特人场均43.7分,虽然最终被横扫,但G2的63分到如今一直被人津津乐道,没办法,NBA季后赛最高分,一直到现在还无人能破。
三年级 ,这个“怪物”再次升级,赛季82场全勤,场均砍下37.1分5.2篮板4.6助攻2.88抢断1.52盖帽,拿到他职业生涯第一个得分王,可惜季后赛首轮再次不敌凯尔特人。
四年级 ,乔丹想到既然一个人得分没用,那就帮助队友,这个赛季他除了得分下滑外,各方面数据再次提升,场均35分5.5篮板5.9助攻3.16抢断1.6盖帽,命中率54%,比上赛季提升了6个百分点。这赛季乔丹获得MVP+得分王+抢断王+DPOY+一阵一防(四年级)。季后赛首轮跨过了骑士,可惜半决赛1-4不敌有“坏孩子军团”之称的活塞。
后面的大家都应该知道了,乔丹在公牛每年都得分王+一阵一防,88-89、89-90、90-91赛季,乔丹每年都在季后赛碰上活塞,最终从2:4、3:4变成了4:0横扫活塞。90-91,这个赛季宣布着乔丹时代的来临。
乔丹有多强?乔丹到底有多强?你越去研究他,你会发现你还是低估了他。
巴克利:“是人都知道我是地球上打球最好的,你说乔丹?他就不是地球人。”
尽人皆知乔丹是NBA 历史 上最强的得分后卫,而咱们熟知的四大分卫别离是科比、麦迪、艾弗森以及卡特,他们代表着80、90后球迷的芳华,西科东艾北卡南麦更是变成经典中的经典,在很多人的心目中这四人就相当所以传说。
今日堂哥看到一个帖子,里边的内容大概是乔丹生计最后一场面临四大分卫的数据,四场竞赛乔丹皆被四大分卫完爆,可是堂哥只能呵呵一笑,究竟那时候乔丹现已快要退役,更多体坛最新资讯,各种赛事预测投住尽在uedbet 体育 (661670 com)所以根本就没有任何可比性,却是有一些数据,四大分卫4大荣誉总和都不如乔丹1人,正体现出乔丹生计的巨大,一同跟从堂哥去看看吧。
4、得分王次数
乔丹职业生计共10次取得NBA得分王,四大分卫中夺得分次数最多的是艾弗森到达4次,麦迪和科比别离取得过两次得分王,而卡特则取得过0次得分王,四人相加仅有8次得分王,不如乔丹生计的10次。
3、常规赛MVP
乔丹职业生计共5次取得常规赛MVP,别离是1988年、1991年、1992年、1996年以及1998年,四大分卫中艾弗森仅在01年取得过一次常规赛MVP,科比职业生计也只要取得过1次常规赛MVP,麦迪卡特生计都没有取得过常规赛MVP,乔丹5次是四大分卫总和的2.5倍。
2、总决赛MVP
乔丹生计共6次取得总决赛MVP,四大分卫中只要科比取得过总冠军,生计两次取得总决赛MVP,麦迪艾弗森卡特三人生计FMVP总和为0,乔丹总决赛MVP是四大分卫总和的3倍,这里并不是有意在降低四大分卫,而是跟乔丹比较一切的一切都难以比肩。
1、总冠军次数
咱们再来看看球员们最介意的荣誉总冠军,乔丹共取得6个,四大分卫中科比取得5个苦苦支持,可是别的三分生计都是0冠,四大分卫的总冠军之和也落后乔丹一个,可见乔丹的巨大的地方。
迈克尔·乔丹(二十八)强敌,底特律活塞的獠牙
体育 史话
4小时前
《君临天下——迈克尔·乔丹封神之路》
——我可以接受失败,但无法接受放弃。
——我从不惧怕任何对手,只怕对手不够强大。
------------Michael Jordan
重要提示最近经常会出现表述不准,请大家多找找。27章中应该是季后赛连场50分。
(二十八)强敌,底特律活塞的獠牙
依靠压在箱底差不多已经快发霉生锈的斯科特·皮蓬的惊艳发挥,芝加哥公牛队惊险闯进系列赛第二轮。
老实巴交的好孩子皮蓬既不会自我标榜,也不会坐地起价,面对媒体铺天盖地的赞扬声,只会嘿嘿笑。
但其他人都不一样了,这么大的功劳,你要是不好好利用一下,那不是浪费了吗?
首先站出来的是总经理克劳斯:“这个孩子来自阿肯色州康韦县,在过去的一年,我们对他施加了巨大的压力。”
发自内心高兴的是迈克尔·乔丹:“去年夏天,我对位(霸凌)斯科特的时候,就看出他很有两下子(犟)。”表扬完皮蓬,趁机也表扬一下自己:“唯一的问题是,你要怎样在短短一个赛季之内把他的潜能激发出来(我要踢爆你的屁股)”。还有,“他用了82场比赛才做到(老子刚来就挑大梁),但他终归是做到了(欣慰)。我想(看上你了),这对他整个职业生涯都很有帮助(跟我混,有肉吃)。”
但能够像他们这样在媒体面前说上话的人并不多。既然球队创造了 历史 ,这就是全队的功劳。最后,公牛队为全队订制了一件T恤,上面印了一句话:“现在你觉得我们怎么样?”
这个舒缓的创意可以给满分。这是我说的。
现在我们觉得你们不怎么样。这是底特律活塞说的。
5月10日,余庆未毕,乔丹率领芝加哥公牛跨进了车城庞蒂克银色巨蛋 体育 场,迎接他们的,是杀气腾腾的底特律活塞。
底特律活塞常规赛拿下54胜,他们季后赛首轮对阵华盛顿。华盛顿虽然不强,但他们却是主场龙,结果底特律活塞还是依靠主场优势,苦战五局,才在家门口将华盛顿队赶回了老家。
从比赛的第一场开始,活塞和公牛就亮出了底牌:我们不是来打季后赛的,我们就是来约架的。
我数了下,五场比赛,双方加在一起,一共才投了34个三分球,平均一场七个不到,每队三个,估计全是被逼得再不扔就24秒违例的那种。双方都没空投三分,也不投三分,投三分就意味着不敢近身相搏,那就是认怂的表现。双方基本都是突破、突破、突破,然后才是阻挡、挡拆、冲撞、肘击、犯规、罚球、抓板,再突破。
尤其是里克·马洪,五场场场首发,但加在一起一共才拿到7分,平均一场2分不到。其中前两场竟然一分没得,天知道戴利将他放在场上干什么?
唯一的例外是皮蓬,皮蓬是来打球的,不是来打架的。面对剑拔弩张的互攻,皮蓬胆怯了。这也为这个系列赛和他今后的发展埋下了伏笔。每每遇到这种需要啃硬骨头的比赛,他和整支公牛队只能依靠乔丹和乔丹的铁血精神拖着走。皮蓬的强硬一直不是一以贯之的,除非乔丹在他面前展示了强硬的铁血精神,或骂着他前进,他才会向前走两步,否则,他都会先看好路,再向前迈一步。
说到这里,大家一定都会和我一样:哦!是的,皮蓬好像一直就是这样的人。
是的,无论是现在的老实孩子皮蓬还是以后的老实人皮蓬,他就是一个喜欢规规矩矩打比赛的人,只比拼篮球技艺,你要在比赛中掺沙子和拳头,他立刻就会不适应了。
第一场比赛,皮蓬首发出场23分钟,全场6投1中,仅得2分。
差不多就拿里克-马洪做榜样了。
但人家人家马洪上场不得分是肩负主教练查克-戴利特殊使命的,不得分也情有可原,但你皮蓬上场的特殊使命就是得分啊,难道你上场前也被柯林斯特殊交代过?
相对而言,比他更强壮的好基友霍雷斯·格兰特反而更喜欢这种剑拔弩张的氛围,强壮的身体也能够应付得了活塞这帮坏孩子们无休止的冲撞和小动作,全场拿下16分4板4助,相当了不起。
从这个系列赛中,格兰特通过自己的战斗意志让公牛教练团队发现他是一名可造之才,尤其是面对底特律活塞这种打身体的球队时,他的这种精神尤为可贵。
从这个季后赛开始,活塞在对阵公牛时开始试运营“乔丹法则”。
这招非常管用。第一场,尽管磨合尚未成熟,但他们成功将乔丹的得分限制在了30分以下,93:82,活塞兵不血刃拿下首胜。
迈克尔·乔丹不过尔尔!
第二场,有些飘飘然的活塞有点忘乎所以,又被乔丹砍了36分,加上文森特大爆发,他们竟然将主场优势丢掉了。
这给查克·戴利和所有的活塞队员们提了个醒,盯防乔丹必须无时无刻,绝不能掉以轻心,只要稍有懈怠,给乔丹留下一丁点机会,结局就会大不一样。
在此后的三场比赛中,活塞开始坚决贯彻“乔丹法则”,在第四节后半段开始全力封锁乔丹,坚决不让他有出手机会。
双方第三场在芝加哥,接受任务的兰比尔全场什么事都不干,就和乔丹动手找茬,双方在扭打中开始,到扭打中结束,其他球员专心打球,结果公牛大输22分。
最终,通过“乔丹法则”,活塞战果累累。被盯得如影随形的乔丹在后三场比赛中的得分是23分、24分、25分,和他常规赛场均35分简直判若两人。
与之相对应的,公牛三场比赛的是79:101、77:96、95:102,堪称血洗,活塞大获全胜,再次跻身东部决赛。
在东部决赛的赛场,休息已久的活塞等来了老迈的凯尔特人。凯尔特人通过七局苦战才战胜了威尔金斯领衔的亚特兰大鹰队。和去年被伯德偷走胜利不同,今年的活塞令人信服地以4:2淘汰了凯尔特人,在凯尔特人广场花园球场,他们只让凯尔特人赢了一场,坏孩子军团第一次挺进了总决赛。
他们创造了活塞 历史 ,上一次,活塞挺进总决赛,要追溯到1955-56赛季。
他们的对手,是常规赛战绩联盟第一的洛杉矶湖人。
去年战胜凯尔特人赢得总冠军后,湖人主教练帕特·莱利豪言将在今年率队卫冕总冠军。这话可不是随便说着玩儿的,在当时NBA有种说法,建立一个王朝,卫冕总冠军是前提条件。当时的NBA已经有20年没有球队卫冕了。上一次凯尔特人卫冕总冠军,那都是1969年的事了。
卫冕之路注定不会平坦。湖人一路走来,也是磕磕绊绊,西部半决赛和决赛,他们都是通过抢七大战才艰难过关。
总决赛面对嗜血的活塞,哪有轻易就过的道?果然,安车劳顿的湖人在第一场就被活塞抢走了主场优势。
到第五场打完活塞主场,活塞已经抢下天王山,大3:2领先了。和去年对阵凯尔特人一样,只差一丁点,活塞就能创造球队新的 历史 。
但第六场成为总决赛的转折点。向来打人不知收敛的活塞这次反而成了受害者,也倒霉了。托马斯在比赛中脚踝严重扭伤,路都没法走。看到梦寐以求的总冠军近在眼前,夺冠心切的托马斯拒绝离场。拖着一条伤腿的托马斯在第四节疯狂砍下25分6次抢断。但最终活塞仍然以一分之差输掉了比赛。
托马斯带伤血战
托马斯拖着一条腿带伤血战的情景,成为了NBA 历史 的经典镜头之一。
第七场,半废的托马斯依然拒绝休养,但已无力回天。
湖人登顶总冠军,帕特·莱利的豪言实现了,全队随即陷入了狂欢之中。根据惯例,他们要开香槟进行庆祝,结果发现准备好的香槟不见了。
最终,工作人员在客队更衣室里找到了两个男人,他们一边痛哭流涕,一边各拿一瓶香槟对吹。
两个流泪的男人,一个是伊塞亚·托马斯,一个是乔·杜马斯。
数据就不列了,所有NBA涉及数据的地方,只要比较重要的数据,就一定会有乔丹。我想从其他角度来谈谈。
1 、迈克尔乔丹在自己的第二个赛季(85-86赛季),因脚部伤病缺席了大部分的常规赛,赶在季后赛前复出,在首轮对阵凯尔特人的第二场中,个人砍下63分,但还是遗憾的输掉了比赛。赛后伯德发言说“今晚是上帝在穿着23号打球”。顺便说一句,此得分依旧是目前为止季后赛单场最高得分。
2 、2012年时,科比曾公开表示过, 历史 上最伟大的篮球运动员是张伯伦,乔丹只能排名第三,而他自己则理应排在次席。表达了不同意见,他认为乔丹是毋庸置疑的 历史 第一。对ESPN说, 他认为很多球员的天赋都可以与乔丹相媲美,但论综合战力,乔丹绝对是有史以来的最强者。当然,此言论随后也在美国引起热议,绝大多数人支持的言论。
3 、奥尼尔当年在球场上挑衅乔丹,结果被乔丹打服了,在赛后说我奶奶和乔丹一队也能拿冠军。这当中体现了其幽默的一面,但也是变相在向乔丹服软。并且奥尼尔在后来参加节目时也有提过,乔丹就是他眼中当之无愧的NO1。至少现在没有人可以超越他。
5 、没有乔丹就没有现在的耐克。当年乔丹要进入联盟时,其心仪的球鞋赞助商一直是阿迪达斯,但乔丹因为不是状元,所以阿迪给的条件很苛刻。耐克看到了机会,花大价钱签下了乔丹,并于当年就推出了 史上最成功的系列运动品牌,Airjordan。Airjordan一代是篮球装备 历史 上的一个里程碑。当时NBA规定球员必须统一着装,但是耐克公司不惜违反联盟规定,为乔丹支付每场高达5000美元的罚款(84年的5000美金可不是一笔小钱),只为乔丹穿着这双Airjordan一代上场比赛。当时耐克有一个非常有名的广告,乔丹穿着Airjordan一代拍球,镜头从他的头慢慢转到他的脚,旁白说道:“9月15日,耐克推出了这款革命性的篮球鞋;10月18日,NBA禁止比赛中穿着这款鞋。的是,NBA不能禁止你们穿它!”结果,这款鞋就卖疯了。于是就有了你们现在所看到的耐克。而耐克签下乔丹的这笔操作,也被公认是世界上最赚的一笔。
6 、1993年6月,在新赛季训练营开始的前一天,乔丹因父亲的遇害而宣布退役。当天道琼斯综合指数暴跌125点,耐克公司股票价格暴跌4%,华尔街甚至传出有人因此跳楼的消息;乔丹的退役,直接造成芝加哥市损失10亿美元,间接损失高达百亿。公牛在乔丹宣布退役后,球市上座率下滑到不到五成,收视率暴跌4个百分点;乔丹的退役,造成耐克全球球鞋销量下降30%、年销售收入减少2.5亿美元、股票价格暴跌4%。这是乔丹退役带给主赞助商耐克公司的影响,其中还不包括另外9家每年需要支付他数百万美元代言费的广告商。再来看看乔丹复出时的情况: 1995年3月18日,正在直播的美国三大电视网的所有节目都提前发出了预告:“一小时后,本台将有重大新闻发布。”大约过了一个半小时,所有正常的电视节目中断了,乔丹飞身扣篮的镜头层出不穷。这在美国电视史和新闻史上都是绝无仅有的——要知道,以前只有尼克松逝世、海湾战争、洛杉矶大地震等重量级的爆炸性新闻才能享受这样的待遇!这是红色警戒的待遇,这是美国国家安全警戒的最高级别!
电视镜头里,乔丹的经济人大卫-法尔克出现了。由于激动,他的声音有一些发抖:“我的委托人迈克尔·乔丹先生,授权于我宣布他的原话—I’m back!”
3家与乔丹有合作关系的公司股票疯狂上涨,市价狂升23亿
乔丹宣布归来后,美国电视转播机构立即更改了随后的转播。
乔丹宣告复出后,芝加哥宣布,“芝加哥又变成全球最具魅力的 旅游 城市了。”
时任克林顿在听到乔丹重新复出的消息后兴奋不已,因为当时美国正经历严重的失业危机,克林顿正苦于如何解决这一难题,克林顿在第一时间便对媒体说道,“乔丹的回归会为美国增加1000万个就业机会!”从这一层面上来讲,乔丹帮了克林顿一个大忙。 当然,这只是复出的开头,而再一个三连冠,才是结尾。
迈克尔·乔丹是篮球 历史 上毫无争议的第一人!
我认为乔丹的强体现在两个方面,一个是他 在球场上的能 力与荣誉! 而另一个,也可以说是他最强的地方,就是 他将无数孩子带进了篮球的殿堂! 下面就让我来为大家进行分析!
他将无数的孩子带入了篮球的殿堂,并将篮球推向全世界!
为什么这么说呢?
乔丹个人能力的强大!我想,没有什么比数据更能作证乔丹的强大,NBA 历史 上,只有两个人的生涯场均得分达到30,一个是张伯伦,另一个就是乔丹!而张伯伦那个年代篮球制度并不完善。乔丹还曾10次获得得分王,5次获得MVP,得分王的同时还获得抢断王以及最佳防守球员,10次最佳一阵和9次防守一阵!带领公牛获得两次三连冠! 历史 上无数的记录都被乔丹所占据,盖帽在后卫中排名第一!看过乔丹集锦的应该都知道,乔丹的滞空能力,身体素质都是变态级别的!
为了限制乔丹,活塞甚至不惜拳打脚踢,创立乔丹法则!但是这样都没有限制乔丹,最后联盟不得不为其改变规则!可见乔丹的强悍!
在篮球界、在NBA乔丹就是神一样的存在,有人说乔丹当时的影响力超过了。就这么强
我们现在从以下几点分析乔丹为什么这么强:1、乔丹 14年职业生涯拿到两个三连冠,6次FMVP,5次MVP,10个得分王,10次最佳阵容一阵,9次最佳防守一阵,1次最佳防守球员,在哪个年代的NBA里有很多球员已经被乔丹打服了比如大鲨鱼奥尼尔、以赛亚-托马斯、罗德曼等等。最经典的一句话是奥尼尔怒怼罗德曼时时说的“我奶奶和乔丹一起也能夺冠”。这就是乔丹在篮球场上的统治力,前无古人后无来者(老流氓不是白叫的 )。
2、乔丹 作为一个身高198厘米的后卫,臂展竟然达到了惊人的216.53厘米,站立摸高269.24厘米,原地弹跳98厘米,助跑弹跳122厘米,更变态的是滞空时间达到了0.98秒(所以被称为“飞人”)。这身体素质简直就是一个怪物。身体天赋惊人,使得乔丹在篮球场可以做出任何动作,扣篮、拉杆、跳投、背打等各式各样的动作。
3、乔丹代言的运动品牌耐克专门另开一条生产线叫Air Jordan就是“乔丹牌”,直到现在乔丹每年还能从Air Jordan 品牌里拿到1.3亿美元的分红,这是其它球员都没有的待遇。乔丹还成功的投资并控股了NBA球队-山猫队(现在的黄蜂队),成为了NBA联盟 历史 上首位职业球员出身的球队大股东,也是NBA现在唯一的黑人大老板。正在带领黄蜂队一步一个脚印的往前走,虽然现在球队成绩还是不行,但是我相信通过几年的努力乔丹的黄蜂队一定能获得熬人的成绩。
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无论从影响力还是球技来看,乔丹都是一个让全世界都为之颤抖的男人。可以说,美国篮球正是通过乔丹而走向全世界。
球技方面,从数据来看,乔丹原地弹跳96.52厘米,助跑起跳弹跳120.65厘米,更恐怖是他居然能够滞空0.92秒。而且如果你看过乔丹打球或打球的录像,你就会发现,乔丹的速度特别快,变向也很出色。
而且别看他才1米98,身体对抗特变态。哪怕面对当年活塞内线“坏孩子军团”那一群肌肉男,乔丹也丝毫不怵,要么跳投要么拉杆,怎么滴都能将球放进篮筐中。
乔丹退役后,美国著名媒体ESPN如此评价乔丹: 乔丹是神,因为上世纪的90年代是属于他的,而且每到比赛关键的时候,他都会用他的标志性动作吐舌头把答案告诉你。总冠军、MVP,他用这些荣誉影响了整整一代人。
以至于其他运动项目的爱好者们,只能眼睁睁的看着乔丹把篮球这项运动的艺术提升到了新的高度。
他是NBA 历史 上把球商、运动能力和竞争意识结合得最好的球员。他可以做任何事情,而至今没有任何一个球员做得比他更好。他曾连续三个赛季包揽得分王和抢断王。他的巨大影响力延续至今。
荣誉?呵呵如上图,可以说前无古人后无来者。综上所述,乔丹在篮球领域就是一个BUG,哦不,他是篮球之神。
(纯手打,一个普通球迷的普通意见,望纳)
先看看乔丹的荣誉,在介绍乔丹有多强大:
86至87赛季,平均单场得到37.1分;职业生涯十个得分王;六次NBA总冠军等。
单看这三项,任何一项都是当前篮球运动员,无法打破的记录。用当前科比和詹姆斯两位顶尖的选手与乔丹对比,大家看一下。
都说詹姆斯强,吹嘘他多么多么厉害,快接近乔丹了,让我们把詹姆斯和乔丹做一个对比就知道他们的差距了。詹姆斯也不过三个总冠军,单赛季得分王场均最多的不到32分,其他的都不谈。
再来说说小飞侠科比。五个总冠军两个得分王,比乔丹也差的很远,科比唯一可以和乔丹竞争一下就是单场81分神迹。
看完这大家,不用多说大家都乔丹到底有多强大了。
乔丹贵为篮球之神,他6次打进总决赛6次封王,个人也是6次获得了总决赛的MVP,这样的纪录至今无人能打破,他生涯还有多项数据堪称是前无古人后无来者,而近日美国知名数据网站《ESPN Stats & Info》晒出一组有关乔丹的数据统计。
该数据总结了乔丹13次的季后赛生涯,虽然在早期他的季后赛基本都是一轮游,但是在迈过了活塞这道关之后,乔丹率领公牛在90-93赛季实现了总决赛的3连冠,在第一次退役2年后,重返赛场的乔丹帮助公牛再次实现了3连冠。在乔丹的季后赛对手中,他曾先后击败过20位不同的名人堂选手,这在NBA 历史 上也是最多的。
在这20位季后赛输给乔丹的名人堂球员中,有以赛亚托马斯、卡尔马龙、尤因、巴克利等名将,其中有6位至少在季后赛中输给了乔丹2次或以上,包括尤因(5次)、巴克利(3次)、莫宁(3次)、卡尔-马龙(2次)、斯托克顿(2次)和迪瓦茨(2次)。而在季后赛面对名人堂的球员时,乔丹也是总能打出出色的表现,他场均可以贡献32.2分,命中率达到了50%,这老流氓的称号真的是名不虚传啊!
本周末,乔丹的纪录片就要上映,我们或许能看到乔丹在公牛后期的一些鲜为人知的细节,我们也能看到乔丹对比赛的渴望,无论如何他都是一位让所有球迷尊敬的大神!
NBA球队是怎么运作的?
俱乐部其实就相当一个公司,股东出钱,总经理负责日常运营。大体上,组建一支球队是这样的:股东发起,聘用总经理,组建俱乐部行政人员,总经理招聘教练组,教练组和总经理共同员,进行球票和相关纪念品的销售,赛季中的各种相关的运作,赛季结束进行评估,开始下一个赛季准备。
而球队的营收大体来源于三方面,一个是转播收入,一个是球票及周边产品的销售,第三是广告收入。其中,转播收入由联盟统一管理,其中一半转播收入会给球队;球票收入球队也要上缴给联盟一定比例,常规赛大概6%,季后赛45%,这些钱用于给季后赛球队发出场费以及最后的奖金;而广告收入完全是球队自身品牌的影响了,这部分是完全球队掌控的。
球队的支出呢,大头是球队相关人员的工资,尤其是球员及教练组的薪金,其他的就是各种运营费用了,包括场地维护、差旅费用。
球队的运营类比**制作的话,老板就是出品人(出钱),总经理就是制片人(管账,负责一系列运营),主教练就是总导演(负责具体人员的组织协调与工作),教练组其他教练相当于各种美术指导、摄影指导(负责具体某一领域的工作),球员就是演员。剧本就是比赛,但没有编剧,因为参与比赛的每个人都是编剧。
所以一个俱乐部也就是一个公司,而公司是要盈利的,所以可以看到很多小俱乐部为了节省开支就不能签到大牌的球员,或者为了签大牌球员而只能搭配很多底薪的角色球员。因此也不难理解为什么很多看似球队顶梁柱的球星经常被交易,因为球队不是只获胜就行的,还要赚钱。
哪里可以查看NBA新赛季球队数据
百度上可以查看NBA新赛季球队数据。操作步骤如下:
1、打开百度,在百度搜索栏输入你想了解的球队名字,然后点击搜索即可。如我搜索的斯顿火箭队。
2、点击相关数据网页即可进行查询。
3、即可查询到相关球队数据。
NBA新赛季各球队阵容组合
1、休斯顿火箭队
火箭队是一支有高中锋传统的球队,从早期的摩西·马龙、拉尔夫·桑普森到哈基姆·奥拉朱旺,以及2002年首轮头名状元的中国“小巨人”中锋姚明,再到2013年转会过来的德怀特·霍华德都是叱咤NBA的传统中锋。
2、费城76人队
费城76人队作为NBA中的一支老牌球队,在建队之初既没有把主场设在费城,也没有取名为76人队,而是起了个锡拉丘兹民族队。1937年组建的锡拉丘兹民族队随着NBL(国家篮球联盟)与ABB(美洲篮球协会)的合并,于1949年加入NBA。
3、密尔沃基雄鹿队
10-71赛季,雄鹿队用三年就登上总冠军的领奖台,成为加盟NBA后夺冠用时最短的球队。自2000年开始雄鹿队实力下降。2007年,易建联正式签约加盟NBA密尔沃基雄鹿队。凭借多年的积累,2009-10赛季重返季后赛,再次成为东部一支强队
4、凯尔特人队
波士顿凯尔特人队历史上17次荣获NBA总冠军,是夺冠次数最多的NBA球队。其中,1957-1969年在“红衣主教”奥尔巴赫的运作下,凯尔特人队星光璀璨,培养出“指环王”比尔·拉塞尔、“控卫鼻祖”鲍勃·库西等众多球星,获得了11次总冠军,其间包括空前绝后的八连冠。
NBA是如何进行商业运作的?
商业开发策略
从 1946 年创立开始, NBA 从一无所有变成现在世界上最赚钱的职业联赛之一,成为各种体育联赛效仿的成功典范。在 60
年历史中, NBA 用前 30 年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础;后 30 多年将其推向市场,推向世界。
NBA 开始的时候,就像是一个自娱自乐的业余联赛,没有什么影响。直到 1953-54 赛季,电视台才第一次转播 NBA 的
13 场比赛,付给 NBA3.9 万美元。但在这之后近 20 年里,虽然一直有 NBC 和 ABC 两家电视台转播 NBA 的比赛,但两家都没有付给过 NBA
一分钱。这种状况一直持续到 13 年。从 13-74 赛季,哥伦比亚广播电视台 (CBS) 与 NBA 签订合同,并付给 NBA 三年 2700
万美元的转播费用。这之后, CBS 共与 NBA 续约 4 次,到 1986-87 赛季时,转播费用已经涨到 4 年 1.74 亿美元,几乎是 13 年前的 5
倍。
年,改变 NBA 命运的斯特恩出任 NBA 第四任总裁, NBA
几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程,全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间, NBA 的总资产翻了 5
番。斯特恩还建立了 NBA 有线电视、 NBA 网站、 NBA 城、 NBA 商店、 NBA
流动大巴等项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。
目前, NBA 的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯,运动鞋有耐克和锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有
AOL ,就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在 2002-03 赛季 ,NBA 指定的赞助商就有 19 家,其他各种广告更是不计其数。
NBA 来到中国时,虽然门票不菲,但仍然出现一票难求的情形。在“姚明热”疯狂的上海,球迷不惜等待 40
个小时以求一票。在北京,由于超过 5000 名球迷聚集在购票点外,迫使有关方面不得不提前 9 小时卖票, 5000 张门票以 21 . 75 美元到 362
美元不等告罄。
经营制度创新
斯特恩的伟大之处,并不只是将联赛推上一个高度就算完事,他做了很多制度性的工作来保证 NBA 的良性运作,例如:经纪人制度
( 包括自由球员转会 ) 、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天, NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织,因而能够基业长青。
NBA 的选秀制度。为了使 NBA 各队的实力水平不至于太悬殊,从而增加比赛的精彩和激烈程度, NBA
都要在每年度的总决赛之后,在 6 月下旬举行一年一度的“选秀大会”。参加选秀的一般是全美各大学的学生,均为 NCAA
全美大学生篮球联赛中的佼佼者。当然,最近几年里,高中生和国际球员有增多的趋势。 NBA
根据他们的综合实力给他们打分排名,然后,各球队依照该年度在常规赛中的胜率排名,按由弱到强的顺序依次挑选。
选秀并非仅是一个以炒作新明星为目的的媒体秀,而是对于维持 NBA
的竞争力起至关重要作用的制度机制。美国的各大职业球赛,不设升降级。
刺激球队上进的一个主要动力是季后赛。季后赛不仅增加了比赛的场次,而且真正把比赛变成了全国性赛事,赢利远非一般比赛可比。在季后赛中走得越远,球队赚头就越大。但是,仅仅凭这一规则,
NBA
马上会贫富分化。试想,一个队打到季后赛最后一轮,就成了全美著名的强队,财源滚滚,买队员手面也很大。一个队没有打入季后赛,收入降低,不仅买不起好队员,甚至不得不把本队的王牌卖掉。久而久之,上述这两种队就不是对手,
NBA 的竞争性下降,最后只有四五个队的比赛好看。
用来制衡这一趋势的制度,就是第一选秀权。每年 NBA
选秀,最弱的队先挑队员。通过选秀制度的杠杆作用,弱队每年总能得到一些能量补充,成功地利用这一优先权,弱队就有了起死回生的机会。而强队得到好球员的几率则相对较小,这样就使得
NBA 各队之间的实力差距不至于太悬殊,保证了比赛的水平和质量,进而也就保证了 NBA 的活力。
另外, NBA 球队之间的球员交换机制,也表明了参与球队希望“双赢”或者“多赢”
的愿望。像勇士队与小牛队完成的九人大交易,其出发点就是为了共同提高两队的实力。在这场交易中,两队的明星球员贾米森和范埃克塞尔作了互换。在小牛队中,虽然范埃克塞尔实力一流,充满,但由于纳什的稳定发挥,使得他的作用大多是锦上添花,很少能雪中送炭。而由于内线实力的欠缺,他们在和湖人、马刺那样内线实力强大的球队的对抗中处于劣势,因此,得到贾米森这样的明星球员,既能提高得分能力,又能增加内线高度,对球队大有裨益。同样,贾米森虽是勇士队的头号球星,但和他司职同样位置的墨菲上个赛季进步神速,况且比他更高更壮,似乎已能替代他的角色。倒是勇士队的后卫阿瑞纳斯虽然获得了上个赛季的“进步最快奖”,但由于年轻和欠稳定,常常无法帮助球队在关键的比赛中力战到底,他们曾看上了马刺队的克拉克斯顿,还将“袖珍后卫”博伊金斯招致麾下,但这些人和范埃克塞尔相比,显然不在一个档次。因此,勇士队才会放走头号球星,迎来小牛队的替补后卫。这种思维和行为方式,正是期待“双赢”的表现。
火箭走出低迷的起点,其实就是一次火箭高层进行一个重要的球员交换——用杰克逊交换黄蜂的韦斯利。现在 NBA
中,攻防转换的节奏越来越快。在 20
多场的比赛中,火箭高层敏锐地发现了重大问题——对手屡屡针对姚明在速度上这个最大的软肋,不断地扯开火箭的防线(特别是在抢到后场蓝板发动反击时),而火箭的其他队员,并不是个个速度都能弥补姚明的软肋。所以,火箭高层才不惜用表现一直稳定、优秀的杰克逊,换来黄蜂的老将韦斯利来弥补姚明速度上的不足,做的一笔让人看不懂却极其正确的交换。由此,带来了球队的重大转变,形成了现在火箭的四快一高的先发阵容,火箭的战绩也一路攀升,姚明的发展也慢慢步入了正轨。
季后赛和选秀制,一个鼓励强者,一个扶助弱势,既刺激了竞争,又保持了各队之间实力的均衡,交换制则起到互补的作用。所以包括篮球在内的美国各大职业球类联赛,没有出现欧洲足球俱乐部那样过度的贫富分化。要知道,足球和篮球不同,常常一球定音,偶然性很大,弱队偶尔还可以战胜强队,但是在篮球中两队实力分化到一定程度,弱队就不可能有机会。没有选秀制,
NBA 的比赛就不堪设想。
市场培育策略
NBA 对中国的 “ 暗渡陈仓 ” 可以追溯到 1991 年,中央电视台体育记者于嘉说,大卫 ·
斯特恩当年首次造访中国和央视洽谈转播 NBA ,耐心地解释 NBA 是什么,转播可以不收费等等 …… 直到央视同意转播。
1992 年乔丹领衔的 “ 梦之队 ” 在巴塞罗那奥运会横扫千军,征服了全世界球迷,斯特恩又适时地把 NBA
推向了中国。从 1991 年到今天,中国已有 12 家电视台与 NBA 签订了电视转播合同,在北京等城市 NBA 转播覆盖率提高了 3 倍。
NBA 在引进中国球员方面也是 “ 蓄谋已久 ” ,上世纪 90 年代,宋涛和马健就先后被 NBA
相中,只是后来因伤病等原因没有成行。 1999 年,王治郅成为 “ 正统 ”NBA 球员。短短几年间,姚明、巴特尔、薛玉洋、刘炜快速跟进,更多年轻中国球员被
NBA 球探关注和观察。打中国球员算盘的当事球队,除了竞技角度的考虑,更多的还有商业动机在其中。
从冷静的态度来看,与其认为 NBA 在日益认可中国篮球的水准,还不如说是中国市场的巨大商机让 NBA
根本无法抵挡住诱惑。根据泛亚市场资讯的一项调查显示,中国 15 至 24 岁的男性中 75% 是 NBA 球迷,在 20 至 29 岁的所有人士中, NBA
是他们最爱看的电视转播的体育联赛,全国有超过 31400 多万观众收看 NBA
的节目。中国赛的成功与否、效果好坏,美国人比中国人还关心。篮球评论家单磊分析说,中国这一 “ 新大陆 ” 的发现为 NBA
打开了另一扇门,至少斯特恩可以不必再为海内外市场收视率的问题发愁了。
统计表明, NBA 销售授权标志产品的年零售额在美国本土高达 25 亿美元,而海外同年仅 3 亿美元。对 NBA
的决策者来说,他们并没有把几场比赛的经济效益看得通过这些比赛,传播 NBA 品牌,尽快地开发和占领有 13 亿人口的中国市场,很快,我们将看到更多 NBA
相关产品的连锁店打入中国。
产品开发策略
一个球队的立市之本,便是球员在球场内所表现出来的专业水准,这便如同市场上的产品,决定了企业的成败。因此,要像开发产品那样去开发球星。
NBA 的几代经营者都深谙开发球星对于市场开发的重要价值。 斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下,两支球队各有一个巨星
-- “魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个 NBA 联赛的形象向市场推广,使球迷在喜欢球星的同时喜欢上 NBA
。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在 90 年代退役之后,斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广 NBA
。这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得 NBA 成为国际化的联赛。
乔丹退役后,斯特恩又开始寻找新的联赛代言人,奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦迪、姚明等人,都是 NBA 新的人选。
NBA 是铁打的营盘,球员进出和转会使之成为活水。 火箭队有一个姚明,已经让全中国球迷趋之若鹜。但 NBA
还嫌不够劲儿,精心挑选了国际球员最多的球队之一国王队来作陪打。迪瓦茨转会减弱了国王队的号召力,于是刘炜进入国王队,成为 NBA 又一张吸引中国球迷的招牌。
多年来, NBA 球场上巨星无数,造星运动引来了越来越多的优秀篮球人才,成就了 NBA
球场上巨星无数,而巨星的出现反过来又对无数球迷形成更大的市场号召力。从市场拓展的角度来说,球市的火爆,市场的扩大,直接得益的当然首推 NBA
品牌和各俱乐部,而球星同样是市场拓展成功的受益者。多年来, NBA 的雪球,正是在这样一种发展氛围中,越滚越大。
国际化策略
近 10
年来,由于美国国内各职业联赛发展都很迅速,棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼,同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。
NBA 及时地调整战略,将眼光放到国际市场。 NBA 在世界各地有 11 处办事机构, NBA 中的国际球员也占到全部球员的 15% 。 NBA
的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向,国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。
大量招募国际球员、把季前赛和常规赛推出国门,成为 NBA 吸引世界目光、扩展海外市场的有效手段。从 1990 年起,
NBA 已连续在日本举行季前赛和常规赛事。随着中国经济的发展, NBA 又开始瞄准了中国市场,并在北京和上海设立了办事处。 20
年来通过无偿和廉价输送电视节目的手段不断“培育”中国市场。 NBA 的信心来源是“中国 15—24 岁的年轻人已经有 75% 喜欢 NBA( 据 NBA
官方网站评论 ) ”,而且中国人的购买力已经大大提升,并将继续快速上扬。
而在 26 年前的 19 年,当 NBA
总冠军球队华盛顿队远赴中国,与中国国家篮球队进行了两场表演赛时,国人还不知 NBA
为何物,著名体育经纪人夏松回忆说,那时很多中国人以为美国的篮筐比中国的矮,因为电视上的 NBA 片断中球员能够轻松扣篮。
NBA 球员的国际化往往成为其开拓国外市场的敲门砖,在 2004 年, NBA 中国季前赛被炒得火热,除了 NBA
本身巨大的品牌号召力之外,更多的与姚明这位国产世界级明星有着直接关联。如果没有姚明,比赛是否会如此快地来到中国,是否会被炒得如此火热就很难说了。
为了达到“原汁原味”的效果,比赛中的硬件设施如灯光、更衣室、记分屏等一律按照 NBA 原样设置,还包了 3
架专机带来技术人员、啦啦队和裁判等,比赛环境、气氛的营造 “ 一切都很 NBA” 。这其实是 NBA 向海外推广的一项重要原则,他们关心的是 NBA
品牌如何完整地输出,要原封不动地让比赛的环境、流程完全符合 NBA 标准。
另外, NBA 对球队及球星的形象塑造非常关注。到社区搞活动、到校园陪青少年读书,在球场以外体现了 NBA
的职业素养。像乔丹那样的 “ 天王巨星 ” ,当初也照样陪孩子读书。一方面这是联盟的规定,另一方面任何一位球员都知道,某种程度上这也是为了从小培养篮球迷。