钱德勒帕森斯薪酬_钱德勒帕森斯数据

1.帕森斯设计学院毕业的年薪多少

2.行政组织学课后答案

3.帕森斯特质因素理论的三原则

4.阐述帕森斯职业选择的三大条件

最根本原因：2022年 合同到期 了，目前还没续签。

库里，NBA超级球星，目前 5进总决赛3次夺冠， 获得 2个NBA常规赛最有价值球员MVP奖杯 。

由于库里一手神奇精准的3分射术独步NBA，球迷昵称库里为“ 库日天 ”。这个赛季库里为什么经常带伤，还非常努力多次拼下40+的高效得分。原因很多，主要有：

1、合同年爆发 ： NBA是球队和球员实现商业价值的平台

库里目前的合同是在2017年夏天签订的，是为期5年共2.01亿美元的超级合同。 合同明年马上就要到期 ，按照一般情况，NBA球队都会和球星提前一年续签新的合同，也就是今年2021年库里要开始和勇士队商谈续约适宜。 合同年爆发，这是NBA球员的基本操作 。也是拿下一份高合同的谈判筹码。 不信你看下面这几人，经常看NBA的球迷应该都认识的。

钱德勒-帕森斯 ：火箭选秀球员出道NBA，因长相英俊，个子又高，再加上家境好，所以被中国粉丝称为“高富帅”。辗转火箭、小牛、灰熊多队并且多次在合同年爆发，拿下新的高额合同，非合同年不是受伤就是萎靡不振。被球迷们调侃称“ 钱得了，怕甚事 ”。

拉沙德·刘易斯： 瞅准合同年，提前两年爆发，在跟魔术签下一亿的大合同前，连续三个赛季都场均砍下了20+的得分。之后在魔术就每况愈下，拿下大合同的第一年，场均得分下降到17分、第二年14分、第三年12分、第四年11分。第四年才打不过25场比赛，就被球队送去奇才，之后就再也没能拿下过大合同。

还比如曾经 热火队的比永博、雄鹿队的萨尔蒙斯、火箭队的邦奇-威尔斯 等，无不是合同年大爆发，签下一份高额的新合同。 NBA始终是一个商业联盟，球星最终目的肯定是实现商业价值的最大化。

2、球队战绩不佳：

由于汤普森再次赛季报销，球队争冠无望，球队战绩和以前相比也不佳。如果自己个人球场数据表现再一般，那么很可能勇士队不会再以大合同续签库里了。甚至如果球队高层对球队表现不满， 提前进行球队重建 ，直接 交易库里 也是有可能的。毕竟争冠无望，还缴纳着 联盟最高的奢侈税 ，任凭哪个老板都会肉疼。

3、拼搏精神：

4、 证明自己：

虽然库里5进总决赛3夺总冠军、2个MVP奖杯、多次单场10+个三分进球，引领全联盟掀起小球风暴。但作为NBA 历史 级别的超级巨星，库里始终 差一点——FMVP奖杯（总决赛最佳球员） 。 FMVP是证明一个超级巨星球场统治力的最佳表现，也是 区分巨星和超级巨星的关键 。在球队战绩不佳、争冠无望之际，库里只能用更逆天的表现来给自己增加说服力。 NBA的 历史 地位，是每个超级巨星都非常在意的 。

强如 “黑曼巴”科比 ，也是在拿到5个总冠军和第2个FMVP后，才敢调戏地说“ 比奥尼尔多一个戒指 ”！强如“小皇帝”詹姆斯，也是在骑士于总决赛超级大逆转夺冠后， 才真正奠定现役联盟第一 。

总之， NBA是这个星球上打篮球最好的几百人的比赛，球星云集，在任何时刻都不能放松，否则就会 被超越被遗忘 。

斯蒂芬库里带伤日天，库里到底为什么这么拼？对于这个问题，我有几点自己的看法（简单）：

第一，这是斯蒂芬库里的内在品质所在。这真实的表现了我们所见到的斯蒂芬库里的人品球品。这也是斯蒂芬库里的人格魅力所在（斯蒂芬库里这人真是轻伤不下火线的战士）。

第二，这是勇士队处在比较困难的境地所在。现在勇士队在季后赛边缘，不拼命勇士队完全有可能进不了季后赛。

第三，斯蒂芬库里在勇士队的地位和作用所在。斯蒂芬库里是勇士队的当家球星，名副其实的老大，他不带头谁还能够拼命。他自己又拿那么高的薪酬。

第四，这是斯蒂芬库里的真实实力写照。斯蒂芬库里有这样的实力，能够扛起球队前进。

第五，这是斯蒂芬库里的家庭良好的教育的成果。斯蒂芬库里的父母言传身教和所行所为，对斯蒂芬库里的内心深处的影响。父母的拼搏精神以及不服输的 体育 拼搏精神影响斯蒂芬库里极深。

第六，勇士队的知遇之恩。大家都很清楚，在斯蒂芬库里的大伤期间，勇士队依然给了他比较好的合同。滴水之恩，当涌泉相报。

第七，斯蒂芬库里是现在NBA联盟的一面‘’旗子‘’。现在的NBA联盟，斯蒂芬库里和勒布朗詹姆斯是整个NBA现在所有球员的代表人物。

第八，现在勇士队的年轻球员需要斯蒂芬库里来带领。

我的一些观点和看法有点牵强，望广大网友海涵和指正。

当然是为了总冠军了，想获得总冠军就得进入季后赛才行，目前勇士进入季后赛有些困难了，排名第十，每场比赛对于勇士来说都非常重要。

勇士库里的队友们，伤的伤，残的残，水的水，喝枸杞的喝枸杞，库里再不站出来，再不拼命，怎么可能赢球？目前这个勇士队，库里不拼的话，基本上能跟火箭去抢状元签了。

目前库里也33岁了，下个合同基本上就是最后一个大合同了，虽然库里不缺下家，但为了大合同，球员更卖力打球是很正常的一件事，无论是不是当家球星，一般合同年都打的比较积极。库里这么拼也是为了自己的下一份大合同，可以“物有所值”，球队心甘情愿奉上大合同。

库里如此拼也是为了球迷，勇士曾经的豪华战舰现在能看的只有库里了，阿杜，一哥远走高飞，格林潜泳，汤神伤退，球迷只能看库里了。为了这么多来看自己打球的球迷，库里自当积极努力为球迷赢下一场胜利！

最主要的还是为了进季后赛，也是为了证明自己不是体系球员，当然单独带队的库里已经证明了自己，其次为了明年大合同球迷，所以库日天这么拼。

讲讲道理，要不是球队有意培养新人，撒开了让库男神这么得分，勇士怎么会进不去季后赛，看看库里的射程出手速度精准度，场均拿到哈登一样的36并不是不可以，好歹当年也是全票mvp的男人，现在就看最后的几场有没有机会摸到季后赛门票。

1、带伤上场一定是经过队医的评估，注意点不会有问题。

2、球队还有希望进季后赛，光靠队友是没希望的，只有库里能带动这样的勇士。

3、库里自己不服输的精神

4、到了可以续约的时间，要努力再拿下一个大合同

帕森斯设计学院毕业的年薪多少

1、科比·布莱恩特，最后一年17.6分，3.7个篮板和2.8次助攻，工资：2500万美元！

2010年夏天，湖人队和科比队签订了一份为期三年的续约合同。该合同设计期限为3年，合同金额为8350万美元。2011年夏天生效，2014年夏天到期。在此期间，科比遭受了严重的跟腱撕裂。特别是在2014年，他得到了本赛季的补偿，所以重点是湖人能给科比-布莱恩特多少合同！

2、蒂姆·邓肯，最后一年拿下8.6分和7.3个篮板，工资：1065万美元！

科比·布莱恩特的职业生涯总收入为3.28亿美元。邓肯和科比踢了近20年的比赛，在同一支球队中也有过伯德条款。毕竟，邓肯的职业生涯总收入只有2.4亿美元，这表明邓肯取得了多大的成就。为马刺牺牲！

3、诺维茨基，最后一年7.3分和3.1个篮板，工资：500万美元！

与邓肯一样，诺维茨基在职业生涯中也接受了5000多万美元的减薪。当时，小牛队的做法是先组建球队，然后看看诺维茨基还有多少薪酬空间。帕森斯在2014年的日子很艰难，所以诺维茨基的年薪只有797万美元。2016年，帕森斯派遣帕森斯为约旦让路，但失败后，库班和马修斯一起获得了一份大合同。这也让德克·诺维茨基每年损失2500万美元！

4、文斯·卡特，5分2.1个篮板，工资：256万美元！

卡特的年薪早在2012年就从最高年薪降至300万。数据显示，卡特在14-15赛季仅得5.8分和2个篮板，而在2017-18赛季仅得5.4分和2.6个篮板。因此，在2020赛季，卡特得到5分和2.1个篮板。反弹，包括256万美元的年薪，早已被外界所习惯。当时，每个人都认为卡特会继续比赛，甚至最终会去巴黎这项记录已有45年历史。结果，流行病摧毁了这一切。在一个不健康的环境中，42岁的卡特终于宣布了退休的决定！

行政组织学课后答案

毕业生中期薪酬可高达 人民币86万元左右！帕森斯设计学院自1970年起便附属于新学院， 是全美国第一所设有服装设计、室内设计、平面设计课程的艺术设计学院，也是私立艺术与设计学院协会（简称AICAD）会员。 在2022QS艺术与设计类中排名世界第3，全美第1。了解更多艺术留学内容

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帕森斯特质因素理论的三原则

行政组织学形成性考核册作业答案

行政组织学作业2一、名词解释1.功利性组织 P6 2.棱柱模式理论 P36 3.内部环境 P43 4.权力性影响力 P128二、单项选择题1.行政组织是追求（公共利益的组织）。

2.社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家（帕森斯）。3.学者（卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。

4.上世纪六十年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此本书名为（《战略与组织结构》）。5.民族自治地方分为自治区、（自治州）和自治县三级。

6.个体心理主要包括个性倾向性和（个性心理特征）。7.领导影响力的一个重要基础是领导者个人的品德修养和（人格魅力）。

8.（选择方案）是决策过程中最为关键的一步。9.群体凝聚力是一个（中性）的概念。

10.在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了（《工业文明中的人的问题》）一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。三、多项选择题1.美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为（互利组织、服务组织、企业组织、公益组织）。

2.行政组织环境的基本特点为（环境构成的复杂性和多样性、环境的变化和环境的变动性、行政组织环境的差异性、行政组织环境的相互作用性）。3.县级 *** 包括（自治县、市辖区、旗、自治旗）。

4.群体意识主要包括（群体归属意识、群体认同意识、群体促进意识）。5.美国学者西蒙认为构成权力的基础有（认同的权威、制裁的权威、合法的权威）。

四、简答题1.特别行政区长官行使的主要职权有哪些？ P972.简述双因素理论对我们的启示。 P29五、论述题1.试论集权式组织结构的优缺点。

P652.试分析如何实现组织决策的法制化？ P165行政组织学作业3以组织结构的方式为标准对信息沟通进行分类，可以分为下行沟通、上行沟通与平行沟通三种方式。一、请你分别详细分析这三种组织沟通方式的优缺点。

P191二、针对上述分析，结合你的工作实际，举实例具体分析这三种组织沟通方式是如何运行的？在具体的组织沟通中，这三种组织沟通方式是如何互为补充并发挥优势的？（可以举实例进行分析，也可以拟题写成一篇小论文。字数不少于500字。）

（略）行政组织学作业4一、名词解释1.单向沟通 P190 2.主文化 P228 3.单环学习 P212 4.敏感性训练 P281二、单项选择题1.（冲突分析）是管理冲突的基础。2.通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为（正式沟通）。

3.20世纪90年代（陈国权）开始研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论（OLST）。4.行政组织文化主要包括行政制度文化和（行政精神文化），但是受行政物质文化的客观影响。

5.行政组织文化相比于正式组织规章制度的控制作用，它具有（软约束性）的特性。6.效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是（手段）的问题。

7.1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把训练实验室的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为（“组织发展小组”）。

8.美国心理学家埃德加·薛恩在其《组织心理学》一书中提出了（适应循环的变革模式）。9.缓解策略比回避策略更（进一步）。

10.组织发展起源于上个世纪五十年代的调查反馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国犹太籍心理学家（烈文）。

三、多项选择题1.行政组织学习途径之一的试验，可分为（持续性试验、示范性试验）。2.以资料为基础的组织发展技术包括（调查反馈法、职位期望技术）。

3.从组织沟通的一般模式和组成要素来看，组织沟通具有（动态性、互动性、不可逆性、环境制约性）。4.目前在理论界，对行政组织文化的理解主要有（大行政组织文化概念、小行政组织文化概念、辩证综合的行政组织文化概念）等观点。

5.绩效指标包括的要素有（考评要素、考评标志、考评标度）。四、简答题1.简述格雷纳组织变革模式。

P2662.简述民主的基本价值。 P296五、论述题目1. 结合实际阐述如何减少冲突。

P1792.试述行政组织绩效评估的意义。 P251。

行政组织学形成性考核册作业答案

行政组织学作业2一、名词解释1.功利性组织 P6 2.棱柱模式理论 P36 3.内部环境 P43 4.权力性影响力 P128二、单项选择题1.行政组织是追求（公共利益的组织）。

2.社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家（帕森斯）。3.学者（卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。

4.上世纪六十年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此本书名为（《战略与组织结构》）。5.民族自治地方分为自治区、（自治州）和自治县三级。

6.个体心理主要包括个性倾向性和（个性心理特征）。7.领导影响力的一个重要基础是领导者个人的品德修养和（人格魅力）。

8.（选择方案）是决策过程中最为关键的一步。9.群体凝聚力是一个（中性）的概念。

10.在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了（《工业文明中的人的问题》）一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。三、多项选择题1.美国著名社会学家、交换学派的代表布劳及史考特，根据组织目标和受益者的关系，把组织划分为（互利组织、服务组织、企业组织、公益组织）。

2.行政组织环境的基本特点为（环境构成的复杂性和多样性、环境的变化和环境的变动性、行政组织环境的差异性、行政组织环境的相互作用性）。3.县级 *** 包括（自治县、市辖区、旗、自治旗）。

4.群体意识主要包括（群体归属意识、群体认同意识、群体促进意识）。5.美国学者西蒙认为构成权力的基础有（认同的权威、制裁的权威、合法的权威）。

四、简答题1.特别行政区长官行使的主要职权有哪些？ P972.简述双因素理论对我们的启示。 P29五、论述题1.试论集权式组织结构的优缺点。

P652.试分析如何实现组织决策的法制化？ P165行政组织学作业3以组织结构的方式为标准对信息沟通进行分类，可以分为下行沟通、上行沟通与平行沟通三种方式。一、请你分别详细分析这三种组织沟通方式的优缺点。

P191二、针对上述分析，结合你的工作实际，举实例具体分析这三种组织沟通方式是如何运行的？在具体的组织沟通中，这三种组织沟通方式是如何互为补充并发挥优势的？（可以举实例进行分析，也可以拟题写成一篇小论文。字数不少于500字。）

（略）行政组织学作业4一、名词解释1.单向沟通 P190 2.主文化 P228 3.单环学习 P212 4.敏感性训练 P281二、单项选择题1.（冲突分析）是管理冲突的基础。2.通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流，此种形式的信息沟通为（正式沟通）。

3.20世纪90年代（陈国权）开始研究组织学习和学习型组织，并提出了组织学习系统理论（OLST）。4.行政组织文化主要包括行政制度文化和（行政精神文化），但是受行政物质文化的客观影响。

5.行政组织文化相比于正式组织规章制度的控制作用，它具有（软约束性）的特性。6.效率就是指投入与产出之间的比例，力求以最少的投入获得最大的产出，其关心的是（手段）的问题。

7.1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把训练实验室的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为（“组织发展小组”）。

8.美国心理学家埃德加·薛恩在其《组织心理学》一书中提出了（适应循环的变革模式）。9.缓解策略比回避策略更（进一步）。

10.组织发展起源于上个世纪五十年代的调查反馈方法和实验室培训运动。它的先驱是法国犹太籍心理学家（烈文）。

三、多项选择题1.行政组织学习途径之一的试验，可分为（持续性试验、示范性试验）。2.以资料为基础的组织发展技术包括（调查反馈法、职位期望技术）。

3.从组织沟通的一般模式和组成要素来看，组织沟通具有（动态性、互动性、不可逆性、环境制约性）。4.目前在理论界，对行政组织文化的理解主要有（大行政组织文化概念、小行政组织文化概念、辩证综合的行政组织文化概念）等观点。

5.绩效指标包括的要素有（考评要素、考评标志、考评标度）。四、简答题1.简述格雷纳组织变革模式。

P2662.简述民主的基本价值。 P296五、论述题目1. 结合实际阐述如何减少冲突。

P1792.试述行政组织绩效评估的意义。 P251。

职业技能实训平台2.0 （个人团队管理）（行政组织学）（管理学基础

第41题： 构成行政组织的物质要素有（）。

A物质条件 C经费 D人员第42题： 行为科学的组织理论的代表人物有。（ABCD ）.第43题： 以下属统率机关的有（ ）. 财政部5审计局第44题： 为使编制管理工作规范化，编制管理必须做到（ ）. 量化5科学化第45题： 行政组织权力变革的主要趋势是（ ）. 社会组织向行政组织分权第46题： 行政组织的物质要素包括的（ ABE）. A经费B物资设备E人员第47题： 三公九卿制的“三公”是指（ BCE） .B御史大夫 C太尉 E丞相第48题： 宋朝的地方行政组织有（ ABE）. A路 B道 E州第49题： 行政组织自身管理的一般方法有（ CDE） . C规执行管理 D情感型管理 E市场性 第50题： （ ）属于人的发展的特征。

BCE B发展结果的差异 C发展方向的多样 E充分发展的可能第51题： （ ）是人力资源开发的根本目标。 BC B有效运用人的潜能 C开发第52题： （ ）可以调动人的积极性 ACDE B经济表扬第53题： （ ）属于人力资源生理开发研究的内容。

ABCE D情感第54题： （ ）属于人力资源开发的内容。 ABDE C理了开发第55题： （ ）属于人力资源组织开发的目标。

ABCDE第56题： （ ）属于人力资源开发活动的环境。 ABCE D法律环境第57题： （ ）属于人力资源的一般特点。

BCDE A客观规律性第58题： 下列关于人力资源管理说法正确的是（ ）。 ABCE D管理思想的哲学化第59题： （ ）属于现代人力资源管理学的一般特点。

CE C实用性 E综合性第60题： （ ）说明了现代化的人力资源管理在现代企业中的作用。 BE B能使企业赢得人材质高点 E推动企业发展的内再动力第61题： （ ）符合现代人力资源管理哲学思想。

BCDE A采取使员工：“遵守规则”的策略第62题： （ ）属于现代人力资源管理的基本原理。 ABCDE第64题： （ ）属于员工的基本特征。

BCDE A自我保护以及需要第65题： （ ）属于员工的动态特征。 BCE A员工培训 D员工的成熟和发展第66题： （ ）属于企业人力资源管理的职能。

BCD A培养，教育员 E招收，配置员工第67题： （ ）属于现代人力资源管理的基本测量技术。 BD B工作敢为研究 D人员素质测评第68题： （ ）属于人力资源开发目标的特性。

BCD B整体性 C层次性 D多元性第69题： （ ）体现人力资源开发目标的整体性。 ABC D目标设计的针对性 E目标设计的针对象第70题： （ ）属于员工的基本特征 ABCE D社会性行为与社会性需要第71题： （ ）属于员工的动态特征。

ABE D员工学习 D员工培训第72题： （ ）属于企业人力资源管理的职能。 CDE A培养，教育员工 B招收，配置员工第73题： （ ）属于现代人力资源管理的基本测量技术。

CD C员工素质测评 D工作岗位研究第74题： （ ）属于人性的特征。 ABCDE第75题： 目前经济管理学界中出现的人性假设学说主要有（ ）。

ACDE B管理人第76题： 经济人假设理论中的“经济人”又称（ ）。 BC B唯利人 C实力人第77题： （ ）属于人本管理机制。

ABCDE第78题： 对人力资本的理解正确的是（ ）。 ABCDE第79题： （ ）属于人力资本投资的特性。

ACE B谁投资谁受益 F收益形式单一化第80题： （ ）属于人力资本投资支出。 BCDE A间接支出第81题： （ ）能够影响私人投资收益率。

ABCDE第82题： （ ）属于人力资源开发的主要内容。 ABCDE第83题： （ ）说明了人力资源开发目标的多元性。

ABDE C现有培训机构的多元化第84题： 社会保险包括（ ）。 ABCDE第85题： 岗位评价经常使用的方法有（ ）。

BCDE A解析法第86题： 关于岗位分类法的正确描述是（ ）。 BCDE A对精度要求高第87题： 下列项目中属于工资总额的项目是（ ）。

ABD C合计工资E符合国务院规定的发明创造将第88题： 下列不由企业缴纳费用的是（ ）。 BDE A商业保险 C工伤保险第89题： 下列属于投入期产品生命周期策略的是（ ）。

ABC D不正当竞争策略E改善产品策略第90题： 薪酬可以包括（ ）。 ABCDE第91题： 薪酬管理的基本原则包括（ ）。

BCDE A合理性原则第92题： 起草单项工资制度的程序包括（ ）。 BCDE A提交领导批评第93题： 下列计人工资总额的是（ ）。

ABDE C独生子女补贴第94题： 在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括（ ）。 ABCDE。

《行政组织学形成性考核册》的作业三

组织沟通是管理中极为重要的部分。

管理与被管理者之间有效沟通是任何管理艺术的精髓。美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”

组织是按一定规则和程序为实现其共同目标而结集的群体，组织目标的实现与否取决于组织沟通是否畅通，有效的组织沟通有利于信息在组织内部的充分流动和共享，可以提高组织的工作效率，增强组织决策的科学、合理性。另外行为科学理论告诉我们，组织成员并不是单纯的物质利益追求者，他们同时还有精神层次的需求。

比如说对组织（企业）的归属感、荣誉感和参与感，而这一切也都是借助于有效的组织沟通得以实现的。因为只有有效的组织沟通，组织成员的意见、建议才能得到充分的重视；只有有效的组织沟通，组织成员的工作成绩才能得到应有的评价和认可。

从企业文化看来 ，企业文化是企业员工所共有的企业核心价值观，属意识范畴。企业文化的形成有赖于组织成员之间的良好沟通以达成最后价值观的认同。

所以说，组织沟通是一切企业管理行为的灵魂。 谈起“组织沟通”，在任何一版《管理学原理》中必然有所涉及。

其重要性自然可见。但似乎很多企业管理人员对此并没有很大兴趣，因为他们认为：沟通并不是很难的事，我们每天不都在企业内外部进行着各种各样的沟通吗？的确，我们无时无刻都在沟通，正如我们呼吸空气一样自然。

可是，我们组织沟通的进行并不是很有效、完善以及充分。结果就出现了许多信息扭曲，组织内部充满谣言蜚语；上下级关系不和谐，同事之间相互猜忌，上层决策得不到充分地执行等不良情况。

这些对于组织（企业）来说，都是组织发展的隐患问题。如何有效地改善组织沟通以避免或减少这些问题的出现呢？这是一个在当今信息社会背景下组织（企业）领导者和管理人员都值得重新审视和重视的问题。

阐述帕森斯职业选择的三大条件

帕森斯特质因素理论的三原则如下：原则一：了解自我。

即对自我进行探索，包括了解个人的兴趣、能力、资源、优势、劣势等。

原则二：了解工作。

了解职业的能力素质要求、知识经验、工作环境、薪酬、晋升机会及发展前途等。

原则三：匹配。

将上述两类资料进行综合并找出与个人特质匹配的职业。

帕森斯认为个人选择职业的关键就在于个人的特质要与特定职业的要求相匹配，只有这样，个人才能更加适应职业，并使个人和用人单位同时受益。

帕森斯职业选择的三大条件如下：

原则一：了解自我。即对自我进行探索，包括了解个人的兴趣、能力、资源、优势、劣势等。

原则二：了解工作。了解职业的能力素质要求、知识经验、工作环境、薪酬、晋升机会及发展前途等。

原则三：匹配。将上述两类资料进行综合并找出与个人特质匹配的职业。

帕森斯特质因素论认为，每个人都具有稳定的特质（即个人的人格特征，包括一个人的价值取向、态度和行为表现等特有的思想和行为模式），而职业也具有稳定的因素（即客观工作要求人必需具备的知识结构、能力等条件）。