马德里最大股东-皇家马德里股东是谁

1.44天8人9次受伤！谁该为队员的健康买单？

2.俱乐部的运作方式

3.什么是曼联 尤文

4.管理学老师让写4000字论文（关于管理的），我想写的经营模式，跪求牛人解决！！！！！！

5.请问西甲俱乐部的会员制度是怎么回事？ 例如巴塞罗那和马德里。求讲解

44天8人9次受伤！谁该为队员的健康买单？

马德里在44天内有8人9次受伤，可以说对于来说这是不想看到的，我认为作为主教练的齐达内必须要为队员的健康买单。

如果说有这么多队员受伤，那么齐达内必须要负主要责任，因为齐达内是主教练，他对于球员有使用权，他想让谁上场谁就上场。

马德里从开始赛季前的备战，到现在西甲第2轮结束，已经伤兵满营了，在44天的时间内竟然有多名队员受伤，比如说迪亚斯，阿森西奥，阿扎尔，库尔图瓦等等，队员的受伤势必会影响马德里的实力。

在今年的转会市场上，马德里引进了阿达尔，但是阿达尔刚来不久，就因为左大腿直肠肌受伤，要休战至少4周的时间，可以说这对于的影响是极大的，因为阿扎尔以来还没有适应齐达内的体系就已经受伤了，这对于未来蒙上了一层阴影。

不得不说，现在越来越多的球员受伤，也让很多的人对于教练齐达内产生的质疑，齐达内的用人是不是有问题，为什么在这么多队员受伤的情况下还要让他们上场。

本赛季西甲才刚刚踢了两轮，就要面对多名队员有伤病这个难题，这也给提出了挑战，相信也能够面对，毕竟是一支有底蕴的豪门。

齐达内在下一步对于球员的使用也要用心一些，不能因为球队的战绩不好，就硬派一些有伤的球员上场，这样只会得不偿失的。

俱乐部的运作方式

马德里俱乐部是会员制运作模式。

西甲的会员制是以向会员募集会费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金，说白了就是“球队花钱，会员埋单”。会员制对于拥有诸多会员的豪门俱乐部来说可以募集到很多会费，但是随着联赛市场化商业化的发展趋势，西班牙不少俱乐部的财务状况都在逐年恶化，对于这些中小俱乐部来说，实行会员制有很大的经济风险，会使俱乐部逐渐面临倒闭崩溃的局面。因此为了解救职业足球俱乐部经济即将崩盘的命运，也为了让它们日后可以更健康地发展，根据西班牙的规定，在1992年6月30日这一天，西班牙大小职业足球俱乐部都必须要改组成为责任有限体育公司，变成有一定注册资本的经济实体。从而使俱乐部在财政层面上真正的自我约束；让俱乐部的管理运作更显透明。改组工作完成之后，绝大部分西班牙职业俱乐部的归属权，也完成了从会员到股东的交接，大股东全面掌控了俱乐部。而俱乐部的性质，也从单纯的非盈利体育组织，演变成为以体育的方式直接或间接地为股东们创造利润的经济工具。由于财务报表良好，、巴塞罗那、毕尔巴鄂以及奥萨苏纳四家俱乐部并未在当年被列进必须公司化的俱乐部名单。因此，他们也就成为了现今仅有的四家没有“有限责任体育公司”名号的纯正会员制俱乐部。

马德里俱乐部历史悠久，影响力极大，早期打下了坚实的经济基础，为使每个会员都有一种荣誉感，他们在历史上从不曾被某集团或私人所垄断，俱乐部的主人是全体会员。不管是弗洛伦蒂诺、拉波尔塔当，还是卡尔德隆、加斯帕特执政，他们都不占任何特别股份，只是为俱乐部效力。会员交纳会费后，就开始拥有会员权利，可以在4年一次的大选中投票。

西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流，但会员制却使成为世界一流的俱乐部。会员的，就是公众的，这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时甚至都会介入。植根于这样的土壤，当然有条件屡屡完成引援大手笔，而不必顾及外界的整体经济环境。现有会员在10万左右。每个会员每年交纳会员费， 每位会员在俱乐部选举中拥有一票，这些都是俱乐部雄厚财政的保障。

是会员制俱乐部，会员是俱乐部的主人，俱乐部可以“赚多少，花多少”，让会员享受足球是第一目标。

什么是曼联 尤文

曼联（曼彻斯特联足球俱乐部）：位于英国英格兰西北区曼彻斯特郡曼彻斯特市，中文简称曼联，其前身“牛顿·希斯”于1878年由兰开夏郡和约克郡铁路公司的工人在牛顿希斯工地上成立。1902年球队改组并改名曼联，现为英格兰足球俱乐部，曼联的球队主场为“梦剧场”老特拉福德球场，1910年启用至今。曼联是英格兰足球史上最为成功的俱乐部之一，也是欧洲乃至世界最具有影响力最成功的球队之一，共获得20次英格兰顶级联赛冠军，12次英格兰足总杯冠军，5次英格兰联赛杯冠军。在欧洲赛场上，曼联共获得3次欧洲冠军联赛冠军，1次欧洲足联欧洲联赛冠军，1次欧洲优胜者杯和1次欧洲超级杯冠军，与尤文图斯、拜仁慕尼黑、阿贾克斯、切尔西并列为欧洲大满贯球队。在世界赛场上，曼联共获得1次丰田杯冠军，1次国际足联俱乐部世界杯冠军。

马德里足球俱乐部（中文简称为）：是一家位于西班牙首都马德里的足球俱乐部，球队成立于1902年3月6日，前称马德里足球队。1920年6月29日，时任西班牙国王阿方索十三世把"Real"（西语，之意）一词加于俱乐部名前，徽章上加上了，以此来推动足球运动在西班牙首都马德里市的发展。从此，俱乐部正式更名为马德里足球俱乐部。马德里足球俱乐部，拥有众多世界球星。2000年12月11日被国际足球联合会（FIFA）评为20世纪最伟大的球队。2009年9月10日被国际足球历史和统计联合会评为20世纪欧洲最佳俱乐部。2014年9月10日被评为2014年度欧洲最佳俱乐部。马德里已夺得过13次冠军（夺冠次数欧洲足坛第一）、33次西班牙足球甲级联赛冠军（西甲第一）、19次西班牙国王杯冠军、10次西班牙超级杯冠军、4次欧洲超级杯冠军、5次世俱杯冠军（含前身丰田杯，夺冠次数第一）。2017年5月22日，客场2-0完胜马拉加，夺得本赛季联赛冠军，这是近5年来首个西甲冠军，俱乐部历史上第33次联赛捧杯！6月4日，马德里4-1大胜尤文图斯，夺得本赛季欧洲冠军杯冠军，这是近4年来第3个冠军，俱乐部历史上第12次冠军，也成为改制以来第一支成功卫冕冠军的球队。2018年5月26日，马德里在决赛中3比1战胜利物浦，拿下队史第十三冠，同时也完成改制之后史无前例的三连冠伟业，这也是近五年内第四次获得冠军。

尤文（尤文图斯足球俱乐部）：是一家位于意大利皮埃蒙特大区都灵市的足球俱乐部，成立于18年11月1日，是意大利国内历史最为悠久的俱乐部之一。截止2018年，尤文图斯足球俱乐部共夺得36个意大利甲级联赛冠军，是夺得意甲冠军最多的球队，也是历史上第一个实现三大杯（欧洲冠军杯、欧洲联盟杯和欧洲优胜者杯）“大满贯”的俱乐部。尤文图斯在欧洲足坛具有举足轻重的地位，是欧洲乃至世界上最为成功球会之一。尤文图斯足球俱乐部的大股东是意大利最大的私营工商业集团——EXOR集团，大股东也出资帮助尤文图斯在2018年夏季转会窗口，签下了马德里的球星克里斯蒂亚诺·罗纳尔多。

管理学老师让写4000字论文（关于管理的），我想写的经营模式，跪求牛人解决！！！！！！

第二节 经营管理模式和营销策略

一、组织结构

俱乐部由会员组成，而俱乐部的资金来源也来自会员们的投资。俱乐部每四年进行一次选举，由会员们选举产生新的，再由新组阁对俱乐部进行管理。也就是说，未必是俱乐部的大股东。当选的负责组成新的团，挑选各部门的经理。

1、最初的“四马”型组织结构。

组织结构中，团由、副、秘书组成，由新当选的选择副的人选，副对负责，其职责是做好俱乐部的战略决策和选择各职能部门的负责人（General Directors）。秘书处负责团的日常行政工作。目前，委员会由十四名委员组成，对团的决策进行表决，并给予监督。

俱乐部将管理层划分成四个职能部门，分别是处、财务部、市场部、体育部，每个部门设负责人一人，直接对负责。另外，副也间接的各部门负责人的工作。由于俱乐部的经营管理工作几乎由这四个部门完成，四个部门就像四匹拉动俱乐部前进的骏马，因此将此种组织结构称为“四马”型组织结构。

“四马”型组织结构是一种“现代的、有效的、有作用的”（弗洛伦蒂诺?佩雷斯语）的新型组织结构，建立之初让俱乐部摆脱了过去混乱的经营管理模式，使俱乐部的经营管理走上了稳定、高效的道路，尤其是将商业开发独立由商业部负责，再加上的“巨星”，使得俱乐部的品牌、财富迅速的扩大。同时，各职能部门的负责人直接对负责也加强了中央集权。但是，“四马”型组织结构的缺陷也十分明显，四个部门之间缺少有效的沟通渠道，在协调不利的情况下各自为政，各部门发展不平衡，造成内部不经济。而且，由于副的职责不够明确，未能发挥应有的作用，再加上副对各部门工作的性管理，导致各部门的多头管理，决策、工作效率降低。这也是导致俱乐部商业开发出色而成绩不断下滑的最主要的原因。

俱乐部由会员组成，会员最关注的是球队的成绩，这一因素也注定了“四马”型组织结构“夭折”的命运。

2、俱乐部的新组织结构。

为了解决俱乐部的成绩问题，在各方的压力下，面对连任问题弗洛伦蒂诺终于改变了俱乐部的组织结构，为了增加效率，废除“四马”型组织结构，起用原商业部负责人何塞（José Angel）担任总经理，统一管理俱乐部内务。体育部独立出来，其负责人直接对负责。连任后不久，弗洛伦蒂诺已正式宣布意大利名帅阿里戈?萨基担任的体育总监，即体育部的负责人。（见图二）“萨基的主要任务是组队、遣送和购员，在他的上面是副布特拉格诺。”（布特拉格诺现为俱乐部的第一副）。在新的组织结构里，虽然团依然臃肿，但将体育部独立出来，让深谙足球与管理之道的萨基担任负责人可以保证球队的建设以及球队的成绩。而在副布特拉格诺的“协助下”，也可以让意大利人不至于毁了原有的风格。其他部门由总经理负责减少了俱乐部的内耗，各司其职，在保证原有商业化的经营理念下保持俱乐部的正常运转。

新的组织结构很快的发挥了它的作用，本赛季已经逐渐的恢复了原有的实力，虽然还没有达到其顶峰时的状态，但毕竟是向正确的方向又迈进了一步。令人担心的是俱乐部新的组织结构脱胎于原来的“四马”型组织结构，在内部协调方面仍然存在问题，而且对于的监督、制约手段有限，这样容易在俱乐部的产生矛盾，一旦激化后果不堪设想。

二、经营模式

如果说现在的经营与以前有什么不同的话，那就是现任俱乐部弗洛伦蒂诺?佩雷斯完全将商业化的经营理念贯穿于整个俱乐部的管理经营之中，用市场化的行为来带动整个俱乐部的经营、发展。这种“以商养队”的方式虽饱受指摘，但不可否认的是在经过一段时间的调整后，俱乐部已经形成了其自身独有的经营模式。

1、大投入=更大产出

也许这条规律不是在任何情况下都适用，但在得到了很好的印证。无论是“每年引进一位国际巨星”的想法、还是“齐达内+帕文”的建队理念，无非都是想在保证球队成绩的前提下，吸引外界的眼球，打造品牌，用大的投入换来更大的经济效益。

队的市场运营主要依靠球星的影响，那么所谓的“大投入”主要是指花天价从其他俱乐部挖来国际级的明星球员，逐渐组成一支具有世界级影响力的明星球队。弗洛伦蒂诺上任不久便以当时的“天价”5610万美元购进当今世界足坛顶尖人物菲戈。一年之后，他再度抛出大手笔，以6620万美元买进“法国国宝”齐达内。紧接着是4630万美元的“外星人”罗纳尔多、4135万美元的曼联球星大卫?贝克汉姆、金童欧文、巴西天才少年罗比尼奥和高大“野人”巴普蒂斯塔。包括原有的明星球员劳尔、卡洛斯、卡西利亚斯等，在每个赛季都有一套梦幻般的明星阵容。

事实证明，巨额的投入虽然暂时给俱乐部带来了一定的压力，但是在“明星效应”的作用下，俱乐部很快得到了更丰厚的回报。菲戈转会不到3个月，葡萄牙商业银行主动提出购买其3年在葡萄牙境内金融业方面的肖像使用权，在尝试阶段的头半年，银行向其本人和拥有90％菲戈肖像权的俱乐部支付900万美金的使用费。同时，马德里银行也要硬塞给马德里7000万美金的款项，以开发俱乐部的主页。贝克汉姆加入的消息公布不久，俱乐部的球票就一次性出售了8000多张，而同年马德里的亚洲之行中，这位来自英格兰的足坛帅哥也征服了亚洲球迷，仅仅在日本的一次训练阶段，贝克汉姆的球衣销量就达到了21万美元。罗纳尔多、齐达内等球星的加盟也使俱乐部相关商业拓展的机会大大增强，因为每一位球星的加入都为马德里带来了忠实的球迷群体。俱乐部对明星球员肖像权的所有权也牢牢地把握住了源源不断的财源。在，弗洛伦蒂诺轻松的告诉了世人，在足球界“1+1”是可以大于“2”的。

2、强大的资本运营手段

解决2.7亿欧元巨额债务是俱乐部弗洛伦蒂诺?佩雷斯2000年上任后面临的最大问题。他果断地卖掉了训练基地“体育城”。体育城是上世纪60年代老伯纳乌建立，占地11万平方米，设施陈旧但地理位置绝佳。在老朋友马德里的帮助下，市组织出资购买了体育城，并在原址上建了有四栋塔楼的商业中心，俱乐部获得了其中的两栋半，价值800亿比塞塔（38.6亿人民币）。这笔交易使收获了5亿欧元，除去偿还2.7亿欧元的债务之外还有不小的盈余。之后，弗洛伦蒂诺在马德里市边获得的廉价土地上建造了一个十倍于“体育城”的新的、现代的训练基地。

在近几年里，俱乐部在球员转会市场上收获颇丰。没有像切尔西一样疯狂的不顾成本的引进球员巨星，而是在引入巨星的同时卖出原本身价很低但已经升值数倍的球员，莫伦特斯、帕努奇、马克莱莱等的转出都给俱乐部的帐面上带来了颇丰的收益。如果将比作一个精明的商人，那么切尔西则更像一个十足的、只知花钱的财主。与此同时，俱乐部还拿出一部分利润投到房地产、保险等产业中去。在保证不影响俱乐部建设和经营的同时适当的发展相关多元化。

目前，尽管俱乐部是会员制形式，但实际上已经可以作为一个独立的公司进行运营，例如赞助、在线业务、以及音像制品销售和国际市场开发业务等。在收入不断增长的同时，也没忘控制支出。在弗洛伦蒂诺的精心管理下，俱乐部在2002-03赛季的营业收入达到1.38亿欧元；2003-04赛季中的营业收入增长到2.33亿欧元，2005年10月4日，马德里布的最新财政年度收入显示，2004－05财政年度的收入达到2.7566亿欧元，纯收入为603万欧元，他们已经超越英格兰曼联队成为当今世界最赚钱的足球俱乐部。

欧洲各豪门效仿经营模式 力求更大市场开发

对于很多足球迷来说，今年夏天的欧洲转会市场已经为即将开打的新赛季做了一个”好莱坞式“的预告片，但仍然不能满足不了媒体以及关注足球的球迷的胃口，对此，包括英超，西甲，以及意甲的豪门球队的高层也在为一些问题头疼——用了2亿资金引进的一批球员，如何用他们得到更大的市场效果。

宣称要将主场大部分比赛移到下午3点开打

其实对于很多球迷来讲，能够在现场或者电视机前看到自己心意的球星比赛，将是一件莫大荣幸的事情，高层怎么能放过这个机会。既然球星已经引进了，那么钱要花的物有所值，不能只星，而不卖自己的票房，对此，佛罗伦蒂诺已经发表声明，宣称要将新赛季的所有主场比赛时间定位下午来进行，这样一来，不止是西班牙国内，包括欧洲，亚洲的大部分国家的球迷能在一个相对轻松的时间段来一睹球星风。弗洛伦蒂诺预计，C.罗纳尔多和卡卡每年能够为带来超过9000万欧元的收入。按照这样的收益率，这两名球员的成本将在两年内就能够收回。

同样的，欧洲其他顶级联赛也在逐步的效仿这样种经营模式，他们看到的是亚洲这块“金地”，一些豪门球队，例如，卖掉c.罗但随即引进欧文的曼联队，谁都想得到，欧文已不复当年之勇，但是曼联既然买了他就有他的道理，球迷所关注的是“欧文能否重回巅峰状态”；再譬如，英超的曼城俱乐部，挖来了特维斯，这些球员的引进，都是先立足于球队成绩的稳步提高，并伴有市场开发意义。强力外援的加盟都具有同样的目的——不仅要提高自己队伍的整体实力，而且要在自己的受关注度上大大的提高，用“修改比赛时间表”的方法换取收视率上的提升。打开国外的市场，以求自己的“品牌”影响力。

请问西甲俱乐部的会员制度是怎么回事？ 例如巴塞罗那和马德里。求讲解

简单来说西甲俱乐部会员制就是说球队不是私人所有，会有许多股东和会员，并不是俱乐部的所有者。和英超明显不一样，比如切尔西的所有权就是老板阿布一个人的，俱乐部的发展老板说的算。但是西甲不能一手遮天。以前西甲财务不是很好，西班牙俱乐部普遍取会员制，以向会员募集会费的手段筹集维持俱乐部生存及发展的所需资金。作一名会员就要缴纳会费，用钱买来俱乐部给予的种种特权，代价可量力而行，因为会员也根据缴纳的金额分高、中、低三档，以普通会员为例，只要每年缴纳110美元的会费就可以成为该俱乐部的会员，成为会员后，你可以享受一些比赛的折扣，也可以在一些特定的日子观看俱乐部的训练和免费参观博物馆等。但是现在俱乐部的大部分资金都来自电视转播和广告赞助，这个会员制度也有点名存实亡的感觉了。目前西甲纯正的会员制俱乐部只有，巴萨，毕尔巴鄂竞技和奥萨苏纳四支球队