cba与篮协-cba联赛与盈方

1.CBA何时能谁的脚谁做主

2.李元伟的CBA改革

3.李元伟主任提出的“北极星计划”具体指的是什么

4.《一根扁担两头沉》最新txt全集下载

5.中超版权卖了80亿，CBA怎么那么少

CBA何时能谁的脚谁做主

篮协再表“维权”决心

本赛季中国篮协要求CBA所有本土球员都必须穿赞助商 李宁的球鞋，前天易建联上演回归CBA后的首秀，他按照规定穿着李宁球鞋出场，不过第二节他直接在场上将球鞋脱了扔在原地，光着脚离场。随后易建联穿回了自己个人赞助商耐克的球鞋，并在第三节比赛中重新出场比赛。

在昨天的媒体通气会上，CBA联赛办负责人张雄对当时的情况做出了还原和解释。“当时我是在北京的主场观看首钢的比赛。比赛过程中我分别接到了宏远俱乐部、当值临场比赛监督和技术代表的电话，我首先得到的信息是易建联在比赛开始时穿着李宁，腿部不适之后离开了场地，球迷现场秩序混乱。当时现场有球迷高喊‘换球鞋’的声音。我当时决定让易建联穿着竞品球鞋重新回到赛场，是基于综合考虑。”张雄解释说，“一个是电视转播，另一个是易建联这么多年一直穿的某指定品牌，新赛季是第一次穿着联赛指定品牌，有可能会感到不适。我当时也是根据技术代表的提议，是不是能够同意俱乐部提出的暂时贴标。当时考虑如果就停赛的话，比赛可能就无法进行下去，电视转播可能无法进行下去。综合考虑之后，联赛办单方面同意了技术代表的提议。”不过张雄表示，在此后他也认为，联赛办当时做出这样的决定比较仓促，也是不慎重的。

宏远和阿联一同认罚

对于篮协的处罚，广东宏远俱乐部表示：“对于CBA联赛办做出的对易建联和我俱乐部的相关处罚，广东宏远篮球俱乐部表示接受。我俱乐部球员易建联的相关行为，确实违反了联赛相关规定，造成了不良影响。我俱乐部将吸取经验，努力配合篮管中心做好相关工作。对于易建联复出后在CBA比赛中穿着何种球鞋上场的问题，宏远俱乐部回应称将努力和联赛办沟通，寻求一个解决方案。”

而在篮协的处罚决定出来之前，易建联也已经通过微博公开道歉：“由于当时脚的不适与痛感一度让我情绪起伏在场上做出的不适当行为，造成不良和负面的影响，在此深感抱歉，我们都应有责任去维护好我们自己的联赛，如有责罚，我愿接受，也会交托俱乐部继续与篮协沟通，希望球迷们和媒体继续关注比赛，关注我们的CBA。”

开放“鞋权”更人性化

易建联的换鞋风波，随着中国篮协的处罚决定出台，应该会暂告一段落。但是对于CBA赛场上，球鞋权益归属的争议，恐怕还将继续下去。

约定俗成之下，大部分职业联赛中的球鞋权益是归运动员所有的。大家熟悉的美国NBA是如此，各大足球国际赛事和足球联赛也是如此，奉行的是“谁的脚谁做主”。

开放“鞋权”，一是更人性化，鞋子合不合适，的确是穿鞋的人最有发言权。其次，一旦联赛中球鞋权益被垄断，容易出现资源配置失衡的情况。简单地说，就是球星的要求将优先获得赞助商的满足，而那些没有名气的球员则难以得到赞助商的妥善照顾。最后，开放“鞋权”还有一个好处就是有利于引入竞争，因为“灰色地带”的存在，比赛组织方不容易被一个赞助商“”。

其实中国篮协也明白个中的道理，联赛办负责人张雄昨天就解释称，中国篮协之前会打包出售给赞助商球鞋的权益，只是在若干年前负责联赛运营的公司根据当时商务开发的情况，认为这样的方式能够让联赛在利益的最大化上得到更好的体现。本赛季结束之后，中国篮协与盈方的合约将到期。在目前CBA公司已成立的情况下，张雄认为未来并不排除CBA联赛公司再次出售商务运营权的时候会将球鞋的权益放开，但这需要进一步进行调研。

李元伟的CBA改革

1.北极星计划启动 2003年9月，李元伟亲自组织成立课题组和专题调研组，提出了改革方案，此方案经数次论证之后，正式命名为《中国职业篮球改革发展十年规划》，简称“北极星计划”。该计划全面借鉴NBA，NFL和NHL这些成功联赛的模式，改革赛制、招商计划和包装模式，在04/05赛季末期抛出了“总冠军钻戒计划”。

2.发表东莞讲话 2004年4月4日，李元伟发表了“东莞讲话”。从那时起，李元伟开始了对联赛的结构和赛季的安排以及推广进行一系列的调整和改革。

3.取消联赛的冠名制度 2005年4月28日，在北京市举行的联赛招商会议上，李元伟宣布取消升降级和冠名。“国际上成功的职业赛事，都不是冠名的赛事。” 李元伟如是说。

4.CBA的转折点——宽沟会议 2005年4月26日，在北京市怀柔区宽沟举行的“宽沟会议”上，成立了中国篮球协会CBA联赛委员会。同时，通过了CBA联赛准入制。这代表以升降级为标准的甲A联赛真正转变成以准入制为标准的CBA职业联赛。

5.“在中国，篮球是第一运动” 2005年5月15日，在北京市举行的“全球财富论坛”上，李元伟发出了这一豪言。这句豪言在很长一段时间引出了“哪个才是中国第一运动”的大讨论。

6.与瑞士盈方联手开发CBA 2005年5月，瑞士盈方与中国篮协签定合作方案，成为CBA联赛商业推广伙伴。

7.CBA公益性计划 “为了强化品牌价值，我们在2005年就开始实施CBA的公益计划。建立希望小学，活动覆盖了新疆、西藏、广西等地区，让CBA走进校园。”李元伟介绍说。

8.人才的交流和学习 篮球运动管理中心加大了对国内教练员和裁判员的培训工作。其中，包括了与美国孟菲斯大学5年合作计划，保证每年接收15个中方教练去NCAA学习。

李元伟主任提出的“北极星计划”具体指的是什么

中国篮球的“北极星计划”　　(李元伟任内，2004年制订)　　●目标：　　用10年左右的时间使CBA成为亚洲最好的联赛，并向世界级的职业篮球联赛迈进。　　●任务：　　培育和发展强有力的CBA品牌　　使联赛成为培养高水平篮球运动员的摇篮　　打造亚洲最好的职业体育联赛　　赢得更多的国际赛事奖牌　　使CBA成为盈利的、可持续发展的精品赛事　　●发展阶段：　　第一阶段(2005～2008年)能力建设阶段　　第二阶段(2009～2011年)股份制运作阶段　　第三阶段(2012～2015年)巩固提高阶段　　李元伟留下了怎样一个CBA　　在我5年半任期结束的时候，CBA联赛的面貌已经发生了很大变化。　　经过4个赛季的磨砺，CBA职业联赛的基本框架已经基本确立；中国篮协领导下的俱乐部民主管理模式已经形成并发挥了重要作用，联赛办公室的专业化建设也在不断进步；　　CBA的品牌形象得到了极大的提升，被普遍认可为国内最健康的、积极向上的联赛；联赛培养出一批身体条件好、富有潜力的优秀年轻球员；　　联赛的发展吸引了大批企业的青睐和球迷的喜爱。　　在商业价值方面，据我所知，2007／08赛季盈方的商业开发已经达到7000多万元，基本做到收支平衡，并略有盈余。而CBA联赛的整体价值，经由国际专业评估机构测算，已经达到2.4亿～3.7亿美元。(摘自《李元伟——篮坛风云路》一书)

《一根扁担两头沉》最新txt全集下载

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内容预览：

“不要把鸡蛋都放在一个篮子里！”但是中国篮协把CBA和国家队都放到了瑞士盈方的篮子里。然而，这并不是篮协把国家队包装卖给盈方的终极比喻，我宁愿把这件事看作一根扁担，一头挑起了CBA和国家队，一头挑起了全部的风险。

这是一着险棋。下好了，李元伟的CBA和国家队双赢，往下走不好，扁担要折。

在NBA和盈方争夺国家队包装权时，NBA曾一度领先。他们开出三年1000万美元的高价，是过去中篮公司年均经费的近10倍。李元伟如果签下NBA，好比扁担一头担起盈方的CBA，一头担起NBA的国家队。挑扁担的技巧是两头一样沉，“嗨哟嗨哟”有节奏地往前走，一点不费力。假如稍稍有一点偏差，不是前一个粪桶砸了自己的脚面，就是后面的粪桶砸了自己的后脚跟。

然而在NBA与盈方叫价的过程中，遇到了前所未有的难题。NBA凭借强大的经济实力和职业背景，力图用1000万美元“一口价”压倒盈方，而已经和篮协签下七年、每年650万美元包装CBA联赛的盈方毫不相让，最先开出900万，但也以1000万跟进。N……

需要别的再问

中超版权卖了80亿，CBA怎么那么少

中超版权卖了80亿，CBA如果出售的话绝对不会超过这个数字。就是因为足球的关注度还是要比篮球的关注度高出好几个层次，虽然中国足球队几年没有什么太大的起色，亚洲都没冲出去。篮球在姚明时代还是可以称霸亚洲，甚至能够打进奥运会前八。但是即使是这样，足球的关注度还是要比篮球的关注度高，这是前面一个基础的问题。中国的足球迷还是比中国的篮球迷要多做很多，这是体育行业现在的一个发展状况，你不得不承认足球确实关注的人更多。

一个体育行业的关注度很高，就会有大量的资源和资金流入到这个行业当中。足球是目前中国体育行业中拥有资源最多的一个行业，这些足球运动员和足球教练他们的工资都要比篮球运动员的工资高出很多。一个比较出名的足球运动员年薪也在千万左右，而一个像易建联这样中国招牌式的篮球明星也就在百万级左右，这就是足球和篮球行业的一个差距。不过现在篮球行业在不断的追赶足球行业的脚步，慢慢的在缩短两者之间的差距。

中国的足球和篮球都是我国体育行业中的弱项。有很多人说这和亚洲人的人种身体素质有很大的关系，其实你说有关系也不能否认。但是最大的原因还是中国体育行业体制内的一个问题，无法培育出更加优秀的运动员和教练员，这才是根本性的问题。

欧洲人他们的身体素质也很一般。但是他们有出色的教练员有出色的战术体系，这些运动员从小就培养他们的战术思维和战术素养。欧洲人他们打球之所以厉害，就是因为他们战术厉害，美国人那么强的身体素质，当年也被阿根廷斩落马下。我国完全可以学习欧洲足球和篮球的这种发展思维。