中国国家队领奖服-中国国家队领奖典藏礼盒

1.北京足球队的新时期历史进程

2.傅园慧预赛出局，为何大家对她很宽容，却批评得金牌的孙杨？

3.李宁、安踏分别赞助了哪些国家队？

4.晋江男人，17岁带600双鞋闯北京，从小作坊做到国际集团，凭啥？

5.孙杨流泪回应退役计划，名记发声解释，他已终身不能入选国家队，你怎么看？

6.巴西男足拒穿中企赞助领奖服 匹克“得不偿失”称将维权

北京足球队的新时期历史进程

1995年对国安而言注定是不平凡的一年，北京的球迷深深的爱上了这支绿色军团，他们把它看成是北京的骄傲和自豪。那年冬天，国安联赛最后一个主场对广东宏远，赛前，数百球迷顶着凛冽的寒风通宵排队，就为买一张球票。赛场上爱你国安，不止今天、国安祝福你，不用千言和万语的横幅迎风飘荡，满眼的绿色，震天的加油呐喊，先农坛体育场注定今夜无眠。赛后，国安将士绕场一周，球迷用打火机点起应和的火焰，经历过那个激情燃烧岁月的人，多年以后回忆起来依然是豪情万丈、心潮澎湃。 这一年，国安推出了中国足球史上第一首正式的队歌，而且伴随着国安在1995年的火爆，传遍了京城的大街小巷。 获得亚军之后，为答谢首都各界的支持，中信国安总公司与北京电视台联合主办了一台晚会，名字就叫《国安永远争第一》，与首都各界联欢。这一举措不仅开国内足球俱乐部之先河，而且进一步加深了球迷和国安的感情。 国安永远争第一的口号原本是针对联赛提出来的，最先实现却是在足协杯上。

1996年的足协杯赛，北京队所向披靡，许多的胜利荡气回肠。比如：四分之一决赛第二回合主场4：1狂胜四川全兴；半决赛主场让不可一世的大连万达净吞三弹。11月3日在工人体育场举行的决赛，国安更加势不可挡。球场上，国安将士气势如虹，以4：1将素有国安克星的山东队打得溃不成军。经历了一年的黯淡与起伏之后，国安终于扬眉吐气。当国安将士穿上象征胜利的金**领奖服，举起金灿灿的奖杯时，国安新家--北京工人体育场迎来了比1995年的先农坛体育场更加声势浩大的万众欢腾场面。 这一年国安有了一些变化：昔日名将沈祥福结束了在日本的执教生涯，加盟国安教练组；中场大将魏克兴也从日本回到国安；大王涛从八一队转会而来；而且在赛季中途签下了国安历史上第一位外援林德诺。但是，由于上一年的辉煌战绩，其他队都开始研究北京队的打法，专门制定战术对付国安，导致国安进球减少，红黄牌猛增，球场内外负面因素增多，虽然几名老将兢兢业业，国安也仅仅排名第四，成绩为9胜6平7负，积33分，进30球，失25球。 在外战方面，国安的策略也有了变化，一方面继续请进来：4月9日，在工体3：2战胜来访的巴西格雷米奥队；5月30日，0：3负于意大利那不勒斯队；7月25日1：2负于马拉多那领衔的阿根廷队；11月5日，1：0小胜美国明星联队。另一方面勇敢走出去：11月9日回访意大利那不勒斯以1：3失利；11月12日又以0：6惨败给德国的汉莎罗斯托克队。这一系列比赛虽然负多胜少，但让国安将士开阔了眼界，队伍得到了锻炼，也让国安更快的成熟起来。

1997年，巴拉圭的冈波斯、卡西亚诺和西班牙的安德雷斯的加盟是国安宁缺勿滥引援思想的产物，三个有共同语言、特点互补又能与球队风格相融合的中前场外援，组成了迄今为止几乎最完美的外援组合。三个火枪手的成名之作就是这年甲A第十轮，在他们的首次联袂演出中就以9：1让老牌劲旅上海申花留下了永远的痛。申花从此把工体看成是自己的伤心地。而这一场酣畅淋漓的大胜足以让骄傲的京城球迷若干年后仍然津津乐道。三名外援还帮助国安队在足协杯决赛上以2：1再次战胜上海申花，成为第一支蝉联足协杯冠军的队伍。 这一年国安队人员变化较大，高峰转会前卫寰岛，高洪波去了广州松日。而李红军、徐阳、于光、王少磊分别从延边、八一、大连铁路、河南队加盟国安，姚健也从八一队回归。队员的变化并没有影响队伍前进的步伐。除了联赛、杯赛，作为上年中国足协杯的冠军，国安还代表中国参加了亚洲优胜者杯的比赛。国安队三线作战都取得不错的成绩，除了获得足协杯冠军，在联赛中也以8胜10平4负，进34球，失20球，积34分，获得第三名。在亚洲优胜者杯赛上，国安主客场两胜日本川崎贝尔迪队从东亚区出线，并最终获得第三名。

1998年是从多事之冬起步的。大牌球星曹限东、谢峰、符宾、邓乐军等纷纷转会，领队杨群辞职，杨晨远走德国，主帅金志扬上调国家队……赛季前的动荡并没有带来成绩的大滑坡，相反，国安在当年的超霸杯上力克中国足坛巨无霸大连万达队夺得冠军，让人刮目相看，甲A开赛后的12轮不败，更是制造了一个不大不小的神话。少帅沈祥福初步得到球迷和队员的信任。但是亚优杯半决赛0：5被韩国水原三星队打的颜面扫地，特别是在北京球迷引以为傲的足协杯上被当时身处甲B的辽宁队挤出四强，对国安打击太大，球迷一时难以接受，一向比较克制的北京球迷也喊起了沈祥福下课！ 其实，北京队这一年一直饱受人手紧缺的困扰，满打满算北京队只有18名队员能够参加比赛，再加上伤病等原因，几线作战的国安经常是顾头不顾腚，沈祥福也是巧妇难为无米之炊。为了解决后顾之忧，国安俱乐部痛下决心，斥资1200万元买断了威克瑞队24名21岁以下队员作为自己的二线队伍，后来从这里面走出了杨璞、邵佳一、徐云龙、田野、薛申…… 这一年，冈波斯凭借在北京国安的优异表现入选巴拉圭国家队并参加了法国世界杯，成为甲A历史上第一个参加世界杯的人。而租借到德甲法兰克福队的杨晨则成为第一个在欧洲五大联赛立足、进球的中国球员。

1999年，继1998年六剑辞国安之后，三个火枪手也离开了，为国安冲锋陷阵的重担落到了一帮20岁上下的年轻人身上。在经历了赛季初的阵痛之后，以杨璞、徐云龙、邵佳一为代表的青年御林军以年轻人的激情和南美外援的野性相得益彰，打出了疯狂的攻势足球，在连续8轮中一气打入24粒进球，平均每场进3个。他们不仅维护了北京足球的荣誉，也让北京的球迷看到了希望。 在联赛中，国安最终以9胜9平8负，进38球，失25球，积36分的成绩名列第六。 值得一提的是，在联赛最后一轮，北京国安主场迎战辽宁队。在对自己的排名无关紧要，但结果可以左右冠军归属的那场比赛中，国安在被舆论预测会假打以阻止老对手山东队夺冠情况下，正常发挥，逼平了辽宁队，体现了公平竞争的体育精神。这虽然客观上帮助山东队登上了冠军宝座，但维护了国安将士以及北京足球的荣誉。国安从此赢得了冠军狙击手的美誉。

2000年，千年的转换，国安是在憧憬中度过的。他们请来了北京足球历史上的第一位外籍主教练--南斯拉夫人乔利奇。他信誓旦旦的表示要使国安在未来的日子里成为中国最好的球队。然而，赛季一开始，国安以及乔利奇本人就卷进了仿佛是永无休止的风波之中，先是摘牌后出现“小王涛转会风波”；海埂春训时乔利奇骂人导致翻译辞职风波；开局三连败引发换帅风波；吉京之战王涛的红牌被中国足协追加停赛，引来国安退出风波；紧接着，渝京之战中当值裁判一些被认为有利于国安队的判罚，又使国安陷入了官哨风波……风雨飘摇中，国安不得不面对保级的残酷现实。在第三轮后临危受命的少帅魏克兴不辱使命，带领知耻后勇的国安队提前三轮保级成功。国安以9胜8平9负，进38球，失32球，积35分的成绩取得联赛第六名，并获得中国足协颁发的体育精神特别奖。球队还在时隔三年之后再次杀进足协杯决赛，最后遗憾地输给重庆队，屈居亚军。 在队伍处于低谷的时候，从大连万达转会过来的小王涛在队伍中起到了核心的作用，他以13粒进球成为队里的最佳射手，在甲A射手榜上也位居次席。年轻的邵佳一赛季末被多家媒体评为赛季最佳新人，徐云龙从后卫改打前锋以后屡有斩获，云龙一当前锋，国安准进四球 传为一时佳话。

2001年北京申奥成功，中国顶级足球联赛取消了升降级制度，而没有了球星的北京国安，也缺少了我是国安我怕谁的气质，甚至不再有动荡和风波。 这个赛季，国安的新老交替还没有全部完成，年轻队员的成长也是参差不齐，整个队伍没有形成很强大的战斗力，再加上引援不够理想，所以虽然场上队员拼抢积极凶狠，但却暴露出发挥不稳定、自信心不足、心理急躁的弱点，不善于打硬仗、恶仗。 从个人能力来讲，国安队并不差。国安队在这个赛季中以两名边前卫边路拉开突破传中进攻为主，以中路小配合突破渗透、边后卫积极套边插上或突破或传中为辅，观赏性增强了，场面占优的时候增多了，射门和得分机会也比上赛季多很多。但是让国安队员郁闷的是，一个赛季下来球击中对方门柱和横梁的次数快赶上进球总数了，场面占优的情况下，往往却拿不下对手，队伍的士气和自信心都受到了打击。 国安这个赛季成绩平平，联赛9胜6平11负，近30球，失33球，积33分，排名第八。只有在足协杯上一路过关斩将，打进决赛，最后惜败于大连实德而再次屈居亚军。 连续三个赛季排名中游，对于国安这样一支老牌强队来说是很难接受的，再加上辽足进京对国安造成的威胁。

2002年伊始，国安就开始了大刀阔斧的改革。董事长王军和副董事长李士林辞职，少壮派的罗宁、李建一被推上了前台，学院派的马冰出任总经理，魏克兴任副总经理，著名的红星大帅彼德洛维奇成为国安队第二位外籍主教练。彼德为球队带来了一位欧洲现役国脚级的外援巴辛，在国内转会摘牌中又胜利摘得山东鲁能队的中后卫小李明。俱乐部还发生了一些细节上的变化：俱乐部重新制订了奖惩制度，特别是奖金发放方法，使队员对胜利的渴望更加高涨。国安准备大干一场。 彼德洛维奇教导队员要 像男人一样踢球。他对队伍进行了一系列改造：阵型上较多采用3-5-2，有时也变换成3-6-1，防守时再变成5-3-2；打法要求快速、简练；确立了稳固防守、力拼中场、快速反击的主导思想；进攻中讲求整体，讲究配合。前锋线上徐云龙和卡西亚诺的冲击，再加上中场邵佳一的指挥调度，后场巴辛和小李明的准确长传，源源不断的给前锋和前卫输送炮弹，国安一跃成为2002赛季甲A联赛进攻最为犀利的球队，进球数位列各队之首。赛季结束，国安15胜7平6负，进49球，失29球，积52分，与深圳队积分相同，经过抽签，遗憾的获得第三名。在足协杯上也因为轻敌未能进入八强，为历年最差。 这一年国安三少徐云龙、杨璞、邵佳一因为在联赛中的突出表现入选国家队并参加了世界杯。路姜等21岁以下队员慢慢在队伍中打上了主力，成为国安的新鲜血液。 北京足球队是在北京各界人士的关心和支持下成长和壮大起来的，它也用顽强的拼搏精神和优异的成绩回报着关心和支持它的人。凭着永远争第一的豪气，北京足球将继续为首都争取荣誉。

傅园慧预赛出局，为何大家对她很宽容，却批评得金牌的孙杨？

我觉得他们这两个情况是不能相提并论的，自然会有一个被批一个被原谅的结果。

傅园慧是个仰泳运动员，在上次预赛中退赛，她没有为自己的退赛找任何的借口，只是说自己可能心理素质的问题之类的，说平时训练挺好的，自己的身体也没有问题，纯粹是因为自己没有发挥好。

她说的看似没有问题，但是明眼人都知道，傅园慧身上受了好多伤，背上身上拔罐的印还留着，之前还受了腰伤，所以这次没有发挥好应该是因为她的身体不舒服，可是她却什么也没有说，只说自己的发挥问题，没有为自己的的失败找任何借口。

这样的傅园慧更让人心疼，她还是个小姑娘，却能承担这么多，真的有点佩服她。

但是孙杨就不一样了，孙杨虽然夺得了冠军，赢得了金牌，但是他的问题就是没有信守承诺，没有契约精神，让中国在全世界面前丢人，让世界人民都知道中国是没有契约精神的国家。

上台领奖本来已经签约使用安踏提供的统一领奖服，但是孙杨没有遵守这个约定，私自使用自己的私人赞助361°的服装，导致上台领奖的时候和和别人穿的不一样，让大家觉得孙杨这个人没有契约精神。

比赛输赢固然重要，但是运动员的素质也非常重要，作为一个赢得金牌的运动员，如果连基本的素质都没有，这让全世界怎么看待中国。

李宁、安踏分别赞助了哪些国家队？

你说的有点笼统，应该说那些项目的国家队，才好回答。我们现在只说国字号的队伍。目前，中国，乒乓球，羽毛球，体操，游泳（跳水），这几个中国夺金大项还是在李宁手中，因为这几个项目，成绩很好，在中国目前有很高的群众基础。教练员和李宁的关系也不错。（李宁和总局的关系也不错），所以还是在李宁的控制下。当然，也有阿迪达斯，耐克，他们在这些项目没有什么优势的因素。像其他的小项目呢。也有些。三大球中篮球是耐克的，足球是阿迪达斯的，排球是阿迪达斯的，李宁目前有赞助西班牙男子篮球国家队，阿根廷男子篮球国家队，其他的据我所知就没有啦。如果有，也是些小小国家，或者有些不太好的项目。毕竟，李宁离国际化还是有点距离的。想你说的安踏，可能指赞助了，有些中国的小项目吧，国外的，目前还没有听说。在说点别的，虽然，你在大街上，看到的李宁和安踏的专卖店很多。远远不比迪达斯和耐克要多，但是，他的营业额还是低于阿迪达斯和耐克。你或许是说，阿迪达斯和耐克的价钱高，对，没错。价钱高，是因为他们的衣服和鞋子材料很贵，是科技面料。都是美国的杜邦莱卡，英国新雪丽公司的保暖材料。马牌公司的橡胶。YKK公司的拉链。还有日本什么公司的戈特斯防水料。所以，一些国家队，选赞助商的时候，在同等价位上是不会考虑想中国的产品。除非，中国的产品花钱砸他们。别人说特步赞助了西班牙足球，比利亚雷亚尔队。

晋江男人，17岁带600双鞋闯北京，从小作坊做到国际集团，凭啥？

奥运会的赛场，不仅是运动员的赛场，更是品牌赞助商们氪金的必争之地。这里有着全世界瞩目的流量，也有着品牌展现的绝佳机会。

有一家国产 体育 品牌， 连续16年赞助中国奥运，从福建晋江的家族式小作坊蜕变为全球 体育 品牌巨头，如今已超越李宁，成为耐克、阿迪的劲敌。

它就是随着奥运会一路崛起的国产运动品牌——安踏，这次北京冬奥会TOP级的官方合作伙伴。

冬奥会15个项目中，安踏为12支中国参赛队打造比赛装备，是支持中国国家队比赛装备最多的运动品牌。

安踏是如何一步步做到如今的地位？这值得好好说一说。

1980年，耐克创始人菲尔·奈特抱着对中国市场“10亿人，20亿只脚”的想象，带着员工来到上海，找中国田径队谈合作。这次中国之行，他们确定了两件事：签约中国田径队、找到5家代工厂。

耐克早期的生产商主要在日本，但随着生产成本的上涨，耐克把目光转向生产成本更低的中国沿海地区。

这个时期的福建晋江，依靠当地独有的侨乡优势，开始诞生出第一批“家庭联产”、“手工作坊”形式的制鞋企业，他们代工生产海外运动品牌的产品。

安踏创始人丁和木就是这次创业浪潮中的一员。他当过兵，退伍后回家做小生意，走南闯北的阅历丰富。

1981年，丁和木变卖家中的粮食、家畜等一切能换钱的物品，再加上从亲戚朋友那的借款，凑了六万块钱，跟十几个同村人合伙创办了一家制鞋厂。

1987年，17岁的丁世忠初中毕业，他决定到外面闯一闯，并带着父亲赞助的一万元钱和600双家乡鞋，单枪匹马地去到北京。

在北京，他的鞋子质量好，产品回购率高，很快就在北京有了立足之地。但丁世忠发现，那些有牌子的鞋价格是自己的好几倍，这激发了丁世忠自建品牌的想法。

北漂四年后，1991年他带着赚到的20万回到家乡，说服父亲自建品牌。趁着这个契机，父亲和早期的合伙人分家单干，和儿子共同创建了“安踏”品牌，寓意“安心创业，脚踏实地”。

安踏自建品牌时，后来的晋江鞋业，如特步、361 、乔丹、匹克、德尔惠、鸿星尔克等还主要为“洋品牌”代工，而安踏开始以生产自己的品牌为主，为他人代工为辅。

当时国内 体育 品牌的发展方向，基本向李宁看齐，因为当时李宁已是全国知名 体育 品牌，早在1990年就成为亚运会赞助商，200万拿下亚运会火炬接力主办方。

这些晋江鞋厂后来的发展路径，很大程度上都受到李宁的启发，并且一度把李宁当作超越目标。

1994年，安踏（福建）鞋业公司正式成立，丁和木将公司交给子女打理，自己逐渐退出管理层，专心慈善事业。

1997年，东南亚金融危机爆发，晋江诸多为“洋品牌”代工的鞋厂倒闭，但此时安踏已在全国开出2000家专营店。安踏在一众晋江鞋业公司脱颖而出。

1999年，安踏在年利润400万时，拿出80万签约孔令辉。

2000年孔令辉在悉尼奥运会夺冠，安踏又借势营销，拿出300万在央视 体育 频道打广告。孔令辉身穿安踏自主设计的运动鞋，念出了“我选择，我喜欢”的广告词。

在强势营销与奥运冠军的代言下，安踏变成了家喻户晓的民族品牌，当年营业额从2千万飙升到2个亿。

耐克从1984年赞助中国田径队，1988年与1992年奥运会周期期间，耐克、阿迪、美津浓等国际 体育 品牌更是在国家 体育 总局的引导下，陆续成为多个运动项目国家队的专业装备赞助商。

1992年巴塞罗那奥运会，中国选手几乎所有项目的专业装备均由这些国际 体育 品牌赞助。

虽然中国的 体育 运动厂商在为国外品牌代工的过程中逐渐积累了经验和资本，也开始注重塑造自己的品牌价值，深入专业运动设备领域。

但中国品牌的产品在国家队接受程度很低，大家已经习惯那些国际品牌，生怕换了国产品牌影响成绩。

2000年，耐克为NBA球星专门组建了球鞋实验室，为球员定制一双运动鞋，在实验室已经试验上千次，这样的试验数据积累，中国 体育 运动厂商是没有的。

无奈，中国品牌只能去赞助中国 体育 代表团的领奖服和礼服。

2005年，安踏提出“永不止步”的口号，并花费重金组建科研团队，成立“安踏运动科学实验室”，针对不同的 体育 项目成立对应的研究团队，成为国内运动领域首家国家级企业技术中心。

之后，安踏长期与国内顶尖科研院所及专家合作，积累自己的专利壁垒。例如在中、美、日、韩、意等国家建立全球五大设计中心；与清华大学、中国标准化研究所等高校或研究机构合作。

2007年，安踏赴港上市，公司也由家族企业转向公众企业，当时融资超过35亿，创造了当时 体育 用品之最。借着产品实力的提升，安踏开始更积极的尝试赞助。

丁世忠豪气赞助CBA，承办CBA的明星赛、新秀赛等细分比赛，以此获得更多品牌露出的机会。

2008年北京奥运会，丁世忠本想借机赞助奥运会，但当时财大气粗，又有持续赞助的阿迪达斯更壕气，以6000-8000万美元的竞标价成为2008年奥运会中国代表团的领奖服赞助商，并且提前预付500万美元预定12年的合作机会。

丁世忠实在是咽不下这口气，一咬牙、一跺脚，决定与阿迪达斯争夺赞助权，传言出资6亿人民币，拿下了2009-2012年奥运周期打包赞助商，成为中国奥委会（COC）最高级别的“战略合作伙伴”。

在当时安踏一次出资这么高，连奥委会都有点怀疑安踏的实力。

2012年，安踏续约赞助，成为里约奥运会周期的“ 体育 服装合作伙伴”。丁世忠说：“赞助中国奥委会之后，我们站在了中国 体育 用品这个行业的制高点。”

从2009年到2016年，安踏与中国奥委会合作后，安踏营收增长超过120%，净利润从12.51亿元上涨到23.86亿元。

2017年，安踏签下2022年北京冬奥会的官方合作伙伴，将自身的运动属性与奥运IP紧紧绑定。

如今，安踏借着奥运会这个平台的曝光与品宣，已然成为了世界级品牌，安踏所设计的不同主题领奖服已经伴着112位奥运冠军登上冠军领奖台，丁世忠赞助奥运的战略与决心，被时间证明无疑是正确的。

正应了网友的一句话：不怕耐克和阿迪，就怕安踏带国旗。

对于中国的运动品牌商，2008年的北京奥运会和2012年的库存危机，是两个重要转折点。

2001年北京申奥成功，国内的 体育 品牌趁着奥运红利扩产开店占领市场。2008年奥运会结束时，李宁、安踏等国内六大 体育 品牌店面数均超5000家，全国的运动热潮被掀起。

因为这些企业当时的定位还是“ 体育 产品批发商”，在完成批发时就认为已经结束了自己的销售任务，他们对零售终端的情况并不了解，平时3-5倍的库销比，在热潮冲击下一度高达10倍。

2009年，国产第一品牌李宁的营收超过阿迪达斯在中国市场的收入，达到84亿元，但2011年后开始一路下滑，直到2015年才扭亏为盈。也就是在这个时期，安踏超越李宁。

2012年，安踏的营收和净利润也出现了上市以来的首次下滑。丁世忠趁机将公司定位从品牌批发转型为品牌零售，还请教百丽、达芙妮等企业零售变革的经验。

在此之前，其实丁世忠已有转型之心，在2007-2009年间做阿迪达斯的代理商，他已经切实理解了国际品牌科学管理品牌、渠道的方法。

丁世忠通过信息化实现全国大部分专卖店的信息统一与同步，把零售标准统一到全国的门店，并带着高管们走遍中国的地级市去做零售落地的推广，了解用户的各种问题。

2012年、2013年安踏转型零售，2014年实现净利润17亿元，而同年的特步、361度净利润只有4亿左右，李宁则亏损7.81亿。2008年安踏营收是李宁的69%，2016年则是李宁的1.6倍。

成功转型让安踏不为生存发愁，才能谋求发展。多品牌战略，是安踏走上国际赛道的关键选择。

2009年，意大利老牌FILA在中国市场苦苦挣扎，安踏借此机会从百丽手中接受FILA中国业务，花费6亿港元，收购FILA在中国的商标使用权和专营权等所有权益，定位 时尚 运动。

丁世忠并没有高调宣传收购FILA的中国业务，很长一段时间大量消费者并不知道FILA与安踏的关系。FILA独立运营，并且采用全直营零售模式，耗时三年将所有门店从经销商手中收回。

从2009年收购FILA到2019年中期，FILA营收65.4亿元，在集团贡献占比44%，安踏主营品牌贡献占比51%，可见FILA单一品牌对安踏的重要性。

或许丁世忠自己也没想到，这个品牌在自己手中盘活了，还为安踏开启了高端 体育 品牌之路。

FILA的收购尝试，让丁世忠在买买买的道路上狂飙，陆续收购日本的高端品牌DESCENTE，韩国的户外运动品牌KOLON，甚至斥资360亿元收购芬兰的亚玛芬 体育 。它旗下的始祖鸟，号称户外品牌的爱马仕，价位也是爱马仕的级别。

丁世忠说：“以中国公司的品牌运营能力，在30年内做出一个始祖鸟或者威尔逊，可能性几乎为零，而通过收购，并以中国市场的潜在空间，则可能完成一次脱胎换骨。”

正是这些高端品牌的加入，让安踏实现了超越李宁，逼近耐克集团和阿迪达斯集团在中国的销售额，安踏也跻身国际化集团。

写在最后：

收购变强，是一条捷径，但这条路能走多远，还要依赖于企业的领头羊。国产 体育 品牌中，李宁选择做强主品牌，安踏选择通过收购发展多品牌战略。

一个向左，一个向右，我希望他们都能淌开一条路，把国产品牌做大做强，做到有底气有实力，

孙杨流泪回应退役计划，名记发声解释，他已终身不能入选国家队，你怎么看？

东京奥运会闭幕式期间，久未露面的孙杨与刘建宏进行了连线直播，当谈到未来的退役计划时孙杨泪流满面，直言自己去年就曾考虑过此事。但对于3年后能否在巴黎奥运会复出的问题，孙杨明显态度谨慎，没敢打包票一定复出。

对于孙杨直播的回应，知名记者贺晓龙发文明确表示：孙杨属于规定里“因XFJ违规被禁赛一年以上的运动员和辅助人员”所以，“不得以任何身份入选国家队。”而且，这指的不仅仅是在禁赛期间，而是指终身不能入选国家队。

孙杨在直播时回应，哪怕自己未来退役了，也想为中国游泳培养一些人才，那就是开办一个游泳学校。对此，贺晓龙也引用相关规定，“‘禁赛期内，相关单位应禁止其从事运动员辅助工作和管理工作’。对于这条规定的解读还需要相关权威人士认定，孙杨可能开办的游泳学校不属于tz内，不知道会不会因此受限。”

按照相关规定，孙杨的抗检也属于XFJ违规，但是我们也要看到，孙杨被禁赛后，中国泳协也曾公开发声支持他上诉，孙杨的律师团队随后还利用“狗肉”的漏洞帮孙杨一度胜诉，但随着终审禁赛结果的到来，泳协至今没有再公开评论此事。

本届奥运会上，尽管我们的游泳军团不再有孙杨撑场子，但汪顺以及张雨霏已经成长起来，孙杨也在直播中为师弟师妹们的神勇表现点赞。随着孙杨年龄的增长，尽管他在禁赛期间依旧坚持每天4-5千米的游泳训练，每周也3-4次到访健身房维持基础状态，但在未来三年的时间里，他连在家门口举办的亚运会都无法参加，还如何保证竞技状态呢？

从主观意愿来讲，大家很希望孙杨能够重新站上奥运赛场，但从孙杨回应能否复出的谨慎态度，以及贺晓龙给出的理性分析来看，2024年，大家极有可能再也看不到孙杨再战奥运会了！希望孙杨能够好好考虑一下自己的未来职业，他已经为中国体育带来足够的惊喜了，无论他选择坚持还是退役，他仍是我们的英雄！

孙杨1991年在浙江杭州出生，他的父亲孙全洪曾是安徽省体工队排球队的运动员，母亲杨明则曾是浙江女排主力。出生在这样的家庭，孙杨完美继承了父母的体育基因，身高远高于同龄的孩子。也正是因为身高，让他与游泳有了故事。1997年，杭州陈经纶体育学校的游泳教练朱颖听说一家幼儿园有个6岁的孩子个子特别高，床都睡不下。朱颖特意跑到这所幼儿园见了这个孩子，觉得他是学游泳的好苗子。

于是在征得家长同意后，她将这孩子带到体校学习游泳，而这个孩子正是孙杨。只是彼时年幼的孙杨对游泳没什么兴趣，学了一个月就跑回了家。但朱颖没有放弃孙杨，第二年她给杨明打电话，让她带着孙杨去测测骨龄。这一测，将杨明吓了一跳，测出来的结果显示孙杨的身高将达到196厘米。做过运动员的杨明很清楚这意味着什么，“如果他长那么高，不搞一点体育，那身材就很难看。”

杨明也知道搞运动很辛苦，但在和丈夫商量之后，还是决定让孙杨重回游泳池。从此孙杨开始了辛苦的训练，一年只有大年初一才能休息，他也慢慢爱上了游泳。当真心喜欢游泳，孙杨在游泳上的天赋得到释放。2004年，他因优异的表现被教练朱志根看中，进入浙江省游泳队。仅仅2年时间，他在2006年的浙江省运动会上独揽男子400米混合泳、男子200米自由泳、男子1500米自由泳三枚金牌。

一年后他正式进入国家游泳队，而那时他才不过16岁。入选国家队后，孙杨继续乘风破浪。2008年，孙杨参加北京奥运会，这也是他第一次参加奥运会，他在男子1500米自由泳比赛中获得第八名的好成绩。2009年，他参加罗马世界游泳锦标赛，在1500米自由泳决赛中获得铜牌。到了2011年，孙杨直接终结了有“长距离自由泳之王”之称的哈克特缔造的神话。2001年，哈克特在日本世锦赛时创造了1500米自由泳的世界纪录，整整10年时间这个纪录无人打破。

2011年孙杨在上海世锦赛上以14分34秒14的成绩获得1500米自由泳金牌，他的速度比哈克特快了0.42秒。孙杨成了备受泳坛关注的新星。当他在2012年的伦敦奥运会上独获两枚金牌，创造中国男子游泳历史，他一跃成为“国民偶像”。

只是在各种名利接踵而来时，争议也随之而来。2014年11月一则服用禁药，被禁赛3个月的新闻将孙杨再次推上了舆论的风口浪尖。很多人不敢相信孙杨竟然在自己的专业领域使用作弊手段，一时之间孙杨没少挨骂。

可这次被骂，孙杨觉得很委屈。他将自己关在房间里3天，不吃饭不睡觉不训练，在网上看着网友们怎么评论他。3天后，他走出房门，他进行了训练，但他是在所有人训练完之后才去训练场，他还是无法调整自己的心态。他找到了教练，对教练说：“教练，我想退役。我不想练了，我真不想练了。”好在官方最后还了他清白，他被禁赛的真相被揭开。

原来孙杨因为有心肌缺血的情况，一直使用“万爽力”（盐酸曲美他嗪）改善症状。结果2014年1月曲美他嗪被作为兴奋剂列入禁药，而当时国家队使用的运动员常用治疗药物使用指南上没有及时更新，孙杨依旧照常使用曲美他嗪。最终在阴差阳错下，孙杨成了误服禁药的运动员。

笔者认为这样的孙杨，已经足以令人感动。这一次他没有在父母的庇佑之下去说一些话，做一些事情，而是勇敢地敞开心扉，这就是很大的进步。这是孙杨第1次公开谈到有可能考虑退役的话题，但相信大多数的网友都希望看到他继续坚持再练上三年，争取三年之后解禁复出重返奥运会的战场，年过30为中国队拿下金牌，相信30岁赢得巨大突破的经历能够激励到他。如果孙杨下届能拿下金牌，或许中国有望在金牌榜上，就此反超美国。

不过对于孙杨来说他已经足够优秀，在直播中孙杨也表示自己未来退役了，想为中国游泳培养一些人才，这样的话语让网友也是非常感叹，显然孙杨真的成熟了！

从主观意愿来讲，大家很希望孙杨能够重新站上奥运赛场，但从孙杨回应能否复出的谨慎态度，以及贺晓龙给出的理性分析来看，2024年，大家极有可能再也看不到孙杨再战奥运会了！希望孙杨能够好好考虑一下自己的未来职业，他已经为中国体育带来足够的惊喜了，无论他选择坚持还是退役，他仍是我们的英雄！

巴西男足拒穿中企赞助领奖服 匹克“得不偿失”称将维权

据了解，本次东京奥运会，匹克承包了巴西、新西兰、斯洛文尼亚、乌克兰、罗马尼亚、冰岛和比利时共7个国家代表队的服装赞助。在8月7日的东京奥运男子足球决赛中，巴西男子足球队夺得奥运金牌，但在赛后颁奖典礼中，巴西队员上台领奖时将匹克官方领奖服系于腰间。

匹克：已与巴西奥委会交涉

“匹克作为本届东京奥运巴西代表团官方赞助商，为巴西各项运动员打造了专业比赛装备及领奖服。根据匹克与巴西奥委会协议，所有运动员须统一着匹克全套装备领奖，不得出现其他品牌露出。巴西男足在领奖时刻做出这一违规举动，违反了国际奥委会对于领奖装备只能出现一家的准则，且并未在赛前与匹克进行任何沟通，目前匹克已就此事与巴西奥委会交涉。”匹克表示。

遭遇奥运会赞助风波的不只匹克一家。6月8日，印度奥运协会突然解除了与中国运动品牌李宁的官方合作伙伴关系，就在5天前，印度奥运协会刚刚宣布由李宁赞助东京奥运会官方队服。

事实上， 体育 赛事赞助一直是运动品牌的热门战场，尤其是奥运会，更是“兵家必争之地。”本次东京奥运会，除了7支代表团，匹克还赞助了中国现代五项国家队，德国、尼日利亚和伊朗的男篮，塞尔维亚的女篮、女排，以及塞尔维亚和拉脱维亚的男子3x3国家队等单项运动队伍。

李宁虽然在本届奥运会中赞助队伍数量不多，但仍然手握跳水队、乒乓球队等金牌大户。早在2000年，李宁就已经成为中国乒乓球队的战略合作伙伴。361度则赞助了国家女子水球队和铁人三项两个项目。

奥运会赞助为品牌带来了讨论热度，同时也拉动销量。“马拉松铜牌得主穿的是匹克”一度登上微博热搜。从销售数据来看，以安踏推出的东京奥运会中国 体育 代表团领奖鞋纪念版售价699元，其天猫官方旗舰店一个月内已售出3000多双。

欲回A股

作为签约奥运代表团数量中国最多、世界第三的品牌，匹克在海外市场一直有着自己的优势。作为“晋江系”鞋服中的一员，匹克成立于1989年。与其他运动品牌不同，匹克在成立之初就专注于篮球领域，从1991年开始赞助八一男篮，后又与NBA合作，正式开启了品牌在国际市场的推广。

从篮球开始，匹克在海外市场赢得了自己的阵地。不过随着匹克赞助的NBA球星光环逐渐褪去，同时安踏、李宁等品牌的崛起，匹克也走上了品牌落寞之路。

2009年，匹克正式登陆港股。不过匹克在香港上市之后的表现并不能令人满意，市值长期保持低位，业绩也持续下滑。不到八年的时间，2016年11月，匹克从港交所退市，私有化正式落地。

“从全世界几大 体育 用品巨头来看，都在专业装备方面有自己的阵地。对于匹克而言，在通过奥运赞助有助于增加商誉价值。在移动互联网的背景下，除了品牌端的传播效应，还可以直接转化成销量，所以通过赛事赞助的方式寻求存在感是一条正确的路径。” 张庆表示。

从2017年开始，匹克 体育 就时不时地被传出筹备A股IPO的消息。进入2018年以后，匹克 体育 在半年内连续收购了休闲服装品牌旗牌王、童装品牌嗒嘀嗒和瑞士高端户外品牌奥索卡3个 体育 品牌。

“匹克在进行重组，积极准备重回A股，打算用三年的时间成功在A股上市。”2020年5月，匹克集团董事长许景南在接受媒体采访时表示。

“从全球 体育 用品发展趋势来讲，归根到底还是要在专业装备上下功夫。相对来讲匹克篮球基因是非常强大的，在篮球领域可以持续发力。另外，跑步是一切运动的基础，匹克近年也推出了跑鞋系列，可以加大跑鞋领域的投入。同时，在女子健身领域，以及滑板、街舞等接近年轻消费者的领域，都可以展开布局，丰富产品矩阵。”张庆表示。